文档介绍：制造企业财务内部控制分析
摘要:制造业是推进我国经济社会发展的基础，在国民经济中占据重要地位，随着经济全球化进程的加快与我国社会经济结构转型的深入推进，以及“中国制造2025”等发展战略的部署，我国制造企业面临着新的发展形势。制造企业要想在日益复杂的市场竞争环境中获得优势，就必须运用现代企业管理理念，不断优化经营管理模式，推进经营管理水平提升。内部控制是企业强化内部管理、防范内外部风险、提升管理水平的有效方式。当前，制造企业在财务内部控制方面还存在诸多不足，需要其根据内外部经济社会形势与企业的实际情况，采取科学有效的策略，不断提升财务内部控制水平，为企业的生存发展提供保障。
关键词:制造企业;财务;内部控制;策略
一、制造企业财务内部控制概述
财务内部控制是与资金活动相关的内部控制，是企业内部控制的重点。企业实施财务内部控制就是从财务管理视角出发，对与资金相关的活动进行管理与控制，以此确保财产安全与完整，保证财务信息数据真实、可靠，为经营管理活动的开展提供支持。制造企业的经营管理内容涉及采购、仓储、产品设计、研发、生产、销售等众多环节的内容，内容纷繁复杂，涉及资金活动的环节众多，这就需要企业从战略全局与具体环节出发，不断强化财务内部控制，确保经营管理活动顺利开展。
二、制造企业财务内部控制中存在的问题
(一)缺乏良好的财务内部控制环境。制造企业长期受到传统经营管理模式的影响，将工作重点放在生产管理层面，对生产质量与效率的提升比较重视，而忽视了企业其他财务活动中存在的问题，导致企业整体的运营管理水平无法提升。由于企业领导层与管理层对企业的运营管理缺乏整体规划，管理层的财务内部控制意识也就比较淡薄，企业财务内部控制环境的优化也就无从谈起，这严重阻碍了财务内部控制工作的开展，以及财务内部控制作用的发挥。以X制造企业为例，企业在内部控制实施过程中，将财务内部控制目标定位为保证生产与资产安全，没有将财务内部控制目标与企业发展战略联系起来，导致财务内部控制活动的实施无法为企业战略目标的实现起到积极的推动作用。在组织机构设置方面，X企业不仅在财务部门设置了审计委员会，还由财务部经理兼任审计委员会的领导，这严重违背了不相容岗位分离原则，导致审计部门无法对财务内部控制的实施有效监督。(二)风险评估机制不完善。制造企业生产管理内容复杂多样，为了加强财务内部控制，企业需要建立完善的风险评估机制，制定完善的内控管理标准，规范员工的行为，使财务内部控制的作用得到有效发挥。但是，当前部分制造企业对自身所处的内外部环境与行业发展现状缺乏全面分析，没有根据实际情况建立完善的风险评估机制，无法有效防范企业内部风险，也无法对外来风险进行有效抵抗。同时，企业员工的风险管理意识淡薄，对生产经营与运营管理活动中存在的问题缺乏科学分析，导致具体经营管理中存在的风险不断扩大，给企业带来重大损失。另外，企业没有根据风险管理目标与企业实际面临的风险情况，提前制定完善的风险应对策略，当风险发生时，企业只能被动的采取应对措施。这种应急状态下采取的应对措施，很可能与实际的风险管理需求不符，无法达到风险防范与管控的目的，也会给企业战略目标的落实带来不利影响。(三)信息沟通不到位。信息与沟通是财务内部控制的重要环节之一，当前制造企业在经营管理