文档介绍：神圣小米联盟 2014 年年底, 小米募得 10 亿美元, 估值达到 460 亿美元, 一度成为全球未上市公司中估值最高的公司, 远远超出 5 年前雷军自己 100 亿美元的预期。小米用 5 年的时间站上了风口,“我在金山的辛苦远远超过了小米,金山更像是逆流而上,而小米则是顺势而为。”雷军说道。如同电脑家庭化的联想,家电普及化的海尔,移动互联网成就了小米。传统时代的公司就像拥有几十年生命周期的松树一样, 而互联网时代的公司更像单体生命周期短暂的竹子, 只有连成一片的竹林才能获得更长的生命周期。小米正在用一种前所未有的方式建造着自己的帝国, 如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林。小米科技旗下的天津金星、天津顺米、小米投资( Xiaomi Ventures Limited ) ,雷军旗下的北京瓦力、顺为资本,沿着硬件、软件、内容三条线开始布局。在这个过程中, 雷军明确了小米的“有所为,有所不为”,除手机、电视、路由器 3 大业务外,其他业务均采取与合作伙伴合作的方式,就像他经常说的那样,“不站队,不排他,希望朋友多多的,敌人少少的”。小米究竟是一家什么样的公司, 雷军在公开场合做过多次表述, 参照物也在不断变化, Google 加亚马逊、同仁堂、海底捞、 Costco , 到现在的“新国货运动”时期的索尼,他的口号不再是让传统硬件产品智能起来, 而是提升中国制造的产品工艺。硬件生态布局伴随着新国货运动浩浩荡荡的展开, 这场运动中不仅有前沿的智能硬件, 更包括了对传统成熟产品的改造。事与愿违的是, 就在软件、内容布局高歌猛进的时候, 小米硬件层面的布局呈现出尴尬的局面, 也在不知不觉中走向了封闭, 把很多厂商推到了自己的对立面。小米模式的疯狂繁衍“小米的成功不是因为我们这帮人多厉害,而是小米模式很厉害。”雷军有个计划,5 年内在各个细分领域“复制”出 100 家小米。事实证明, 小米模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量, 这股势力就叫做小米生态链企业。云蚁科技合伙人达声蔚小蚁摄像头包装盒上清晰地印着“小米生态链旗下产品”,表明自己是小米生态企业的一员。这些公司大多命名为“某米”, 他们接受小米的 A 轮投资, 生产小米品牌的产品, 同时拥有自有品牌, 售出产品后和小米分成。投资主体主要为天津金星投资有限公司、小米科技、小米通讯, 投资金额不详。据工商资料显示, 小米通常能获得较高的占股, 例如 Yeeligh t 的生产商为青岛亿联客信息技术有限公司, 天津金星在注册资本中占到了 35% ;小米智能家庭套装的生产商深圳绿米联创科技有限公司,天津金星占股 31% 。和小米生态链企业接触最紧密的是成立于 201 4 年的小米生态链部门, 由小米联合创始人兼副总裁刘德领队。该部门负责发掘、投资优秀的硬件产品团队并将其发展为生态链企业, 顺为资本 CEO 许达来认为小米和小米生态链公司能提供优质的优质创业公司, 顺为负责智能硬件的团队和小米生态链部门,有紧密的合作。“我们以周为单位来沟通。从项目的讨论, 到立项、实施, 两家公司的人密切配合, 在智能硬件领域实现无缝合作。”雷军的很多想法都承载着他在金山、卓越时的尝试,金山作为游戏、软件公司一直是各大公司生态链的组成部分,雷军很熟悉这套玩法,“我原来是别人生态链的组成部分, 今天我要做平台厂商, 关键就是在生态链, 没有生态链的支持根本做不起来。”现在他终于有机会构建一个属于自己的生态, 生态链的每一个公司、产品都是雷军经过反复考量得出的, 哪些产品使用小米品牌, 哪些不使用, 做什么产品, 做成什么样, 甚至每一个使用场景都需要反复琢磨。云蚁科技是对外公开的生态链企业中, 为数不多的没有使用小米品牌的,云蚁科技合伙人达声蔚表示,“小米的团队看了我们的摄像头之后觉得很喜欢, 我们做的东西, 当时在市面还是比较稀有的, 不是一个特别大众化的东西。另外跟手机之间不是强相关, 初期跟小米粉丝的契合度不高。”张峰曾经是英伟达南京的总经理,参与生产了小米 1 这款手机生产, 对于小米模式深有感触。 2013 年在雷军向他抛出橄榄枝后, 张峰毫不犹豫的加了小米生态链企业, 那时生态链部门还没有成立。他告诉《商业价值》, “成为生态链企业的时候, 还没想好以后生产什么产品。后来, 雷军提出来能不能做个移动电源。一方面, 智能手机飞速发展, 移动电源将会有很大的市场, 另一方面市场上的移动电源质量参差不齐, 这两者之间是矛盾的。”同年,全球范围内笔记本业务下滑明显,大家都开始减产。小米很快意识到 186 标准型号一定会有全球的尾货, 第一时间找到三星、 LG 购买大量的电芯、 IC 用于小米移动电源。生态链企业中大部分属于超早期的投资, 很多公司甚至都不能被称为“公司”,只能算是个团队,在小米投资前并没有完