文档介绍：金地集团组织机构图
计划部
公关部
档案室
行政部
总经办
财务部
资金管理中心
研发部
经营部
设计管理部
网络部
人力资源部
法律部
工程管理部
招标采购中心
合同预算部
客服中心
董事长
总经理
技术发展委员会
公司投资地产项目,以项目经理制执行
华润特点:
1、公司所有项目营销由华润置地经济公司承担,专业化与职业化,形成内部市场化运作
2、实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制
3、市场反应较慢、管理队伍年轻化
4、华远分流人才、内伤较大
5、资金、品牌、规划有优势
6、逐渐形成自己开发模式。例如凤凰城项目与翡翠城项目
信息化平台建立维护
合同起草、审核、执行、监约、做工程预算
总工负责制
凤凰城
华亭嘉园
优仕阁
翡翠城
成都翡翠城
华润俱乐部
市场研究、土地谈判、前期策划
规划局、立项、证照办理
总建筑师负责,每个项目实行责任建筑师制
华润置地组织机构
万科周刊
秘书处
档案室
行政部
总经办
董事长
总经理
监事长
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
投资决策
中心
区域项目
利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
财务部
营销部
工程管理部
综合部
分管财务、成本、预算
分管营销
分管工程、规划设计、工程、采购、预算
人力资源、行政、信息等功能集合
成本费用
中心
万科特点:
1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理
2、管理比较规范
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