文档介绍：涵邦实业股权分配设计方案
一、目的
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
二、定义
根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式.
虚拟股权:是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
三、分配对象
参与分配的人员范围：ﻫ（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)
（2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
四、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先,兼顾公平的原则，采取量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标
（１)工龄指标Ｓ１-为员工在公司工作工龄,截至日期为２013年12月31日(S１＝Ｔ)
（2)职务指标Ｓ2
S２＝∑（Pｉ×Tｉ/5)
P：岗位级别（见表1)
Ｐｉ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ｔｉ：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1 岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总经理
１
50
２
40
3
3０
中层管理
1
30
2
20
3
１0
（３)业绩指标S3
按工作表现由董事长打分,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。
表2　业绩指标评定等级定义
等级
优１5
良10
中５
基本合格2
定义
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责／分工要求，在计划／目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责／分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显失误
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责／分工要求，在主要方面有明显不足或失误
(4）特殊贡献指标Ｓ4
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下（具体分值及评价定义见表3):
表３　特殊贡献指标评定等级定义
分值
15
1２
9
6
３
定义
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献,为公司带来了可观效益
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，