文档介绍：****信息化项目实施方案
41. 项目实施范围
41.
41.
41. 2. 1. 整体规划
41. 2. 2. 第一阶段
3. 第二阶段
61.
61. 3. 1. ****项目组
2. 神州数码项目组
3. 3. 工作环境
项目实施方法
92. 1. e-Through 的组成
ASAP
项目进程
2. 1
2. 2
2. 3

第一阶段:项目实施准备第二阶段:业务蓝图设计第三阶段:系统技术实现第四阶段:测试4＞与数据准备第五阶段:上线与技术支持
5
项目管理系统
3. 1
3. 2
3. 3

3. 5
3. 6
3. 7
3. 8
项目工作计划管理项目过程控制项目范围管理沟通管理接收测试质量保证质量审查测试管理文档管理
9
实施约定
4.

项目成功的关键因素
风险分析和控制对策
6. 1.
6. 2.
6. 3.
如何使最终用户积极参与？
如何得到领导层的全力支持？
如何处理好业务流程和岗位的调整？如何避免实施人员变更影响项目进度？
4.
培训与宣传
7. 1
7. 2
7. 3

7. 5
7. 6
7. 7
ERP培训服务的宗旨：
培训的目的
培训的益处
实施ERP培训的方法
实施ERP培训的特点及原则
培训分类
成功进行ERP培训的关键要素
362. 7. & 宣传工作

373. 1.
393. 2.
393.
414. ERP系统管理
414.
414. 1.
434. 1.
474.
474. 2.
474. 2.
484.
484. 3.
504. 3.
504. 3.
524. 3.
534. 3.
544. 3.
项目实施范围
组织范围
本次项目的方案规划将针对****集团（包括5个分厂一次性实施上线及销售、采购相关部门）。
业务范围
整体规划
“整体规划、突出重点、分步实施”的实施原则
电子商务(SMARTBRIDGE)：
网上下订单，系统执行信用、价格、库存等检杳，价格信息、库存情况、跟
踪杳询订单状态，发货、已发货或已收货等物流信息杳询、杳询自己的信用额度、应收账款、待开发票订单金额、可用信用额度、逾期金额、资金使用率，资金往来对账表等
项目实施组织结构
SHAPE \* MERGEFORMAT
****项目组
下表列出了项目筹划指导委员会
由****领导及各个业务部门的高层领导组成：
为项目提供指导,确定发展方向
检查和监控项目进展
定期（每月至少一次）召集并参加项目检查会议
对项目组无法解决的问题提供指导，并帮助解决问题
把握项目的范围
对项目组提出的建议进行综合评估，并作出决策审批项目的预算，安排项目资源
项目组在确保项目成功实施过程中起的关键作用。
项目角色
职责
****项目经理
由****有项目实施经验，并且有很强的组织能力，能协调各职能部门和控制项目的进度的人员担任：
指导、协助并监控项目活动并向****项目实施决策委员会报告进程
准备任务计划，分配项目成员
界定并协调解决管理、业务、变革管理和实施问题
密切关注项目所出现的重大问题，并确保有关方面予以解决
规划原型、系统集成测试、转化和切换的策略
建立并监控教育培训计划
协调所有项目文档的准备和交付
****财务模块实施小组由****财务部门业务骨干组成。
负责提供****现行财务业务运作情况的资料，帮助规划和确认实施项目的实施方案、处理流程等。
****销售和运输管理实施小组由****销售/经营部门业务骨干组成。
负责提供****现行销售业务运作情况的资料，帮助规划和确认实施项目的实施方案、处理流程等。
****采购与库存管理、生产管理实施小组
由****计划/采购/仓储/制造部门业务骨干组成。
负责提供****现行采购/仓库管理/生产计划/制造业务运作情况的资料，帮