文档介绍：国税局副局长述职报告
县国税局局长述职报告
各位领导,同志们：
年是计划的第年,也是我受组织的委派,到县国税局担 任局长的第7年。按照组织原则,我应对县国税工作负全面 责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导 ,依靠
县局一班人的密切配合 ,依靠全局干部的大力支持 ,在税收 工作中努力实践三个代表 ,夺取了全县国税系统两个文明建 设的双丰收。下面，我从五个方面向领导和同志们述职 ，请予 评议。
一、坚定不移推进三位一体改革
我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心 置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、 不伤筋骨地摘，可求得轻松做官；早摘、大搞、积极主动地摘, 国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展，但这样做,个人的命 运则面临较大的风险。经过慎重抉择 ,我义无反顾地选择了
后者。为了从总体上把握改革大方向 ，我抓了三件事：一是摸 清实情。我带领人事股、办公室有关同志 ,深入调查研究,准
确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划， 我亲自参与制定了统揽全局改革的 10个配套方案,上报市局,
得到了认可。这些方案在实践中逐步完善 ,对全系统的三位
一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程 中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关 键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革 过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验 ，但抓住了机
遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。
二、坚持不懈抓好各级班子建设
从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班 子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局 领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把 于监督管理的意见》等制度 ,对县局班子的思想、作风、纪 律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断 加强学****努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝 ,以改革为契
机，通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结 构、专业结构得到明显优化 ，大大提高了中层干部的整体素 质。在一般干部的调配上，实行双向选择，共调整岗位300余 人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置 ,特 别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通 过坚持不懈地加强
各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有 力的组织保障。
三、精心组织税收业务工作
我努力学****应用马克思主义的系统论和方法论 ,提出了
以打好四大战役为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构 想。
一是科技兴税战役。月初，召开全县税收信息化建设工 作6会议，对科技兴;税战役的目标、任务和步骤作出了系统 部署,并把推广应用ctais作为突破口 ,拉开了税收信息化建 设的序幕。
二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全 县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税 收分类管理为重点,探索依法治税与税收征管的有机结合 ,
经过本年试点，总结了一套操作性较强的运作模式 ,并在全
县进行了推广。
三是促产增税战役。月中句,召开了全县税收工作会议, 以此为契机,在全县开展了服务经济 10的十个一工程，以外
向型经济为重点推动税收结构不断优化 ,全县外向型经济实
现税收比上年增长38%,成为拉动经济增长的新亮点。
四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设 交流会为标志，提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提 高工作效率为主要内容的工作要求 ,使全系统干部的精神面
貌和工作作风有了明显的改善。四大战役的相继实施 ，构成
了税收业务工作的完整体系 ,同时,使全局工作保持了思路
清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特
点,体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。
四、不断创新备项税务管理
在年初全县机构改革动员大会上 ,我旗帜鲜明地提出:
税收工作要不断创新,这是推动国税事业进步的根本动力。
这个观点既是我长期思考和实践的深切体会 ，也是指导我开
展工作的一条重要准则。一年来 ,重点进行了四项创新。
一是按照推进现代化税收管理的进程，依托ctais（中国 税收征管信息系统）,对税收征管方式进行了改革创新。
二是按照简政放权、转变职能的要求 ,重组岗责体系,规
范工作流程，进行了机关工作运行机制的创新。
三是按照理顺秩序、规范管理的要求，新建制度75项, 修订制度36项，进行了工作制度的创新。四是按照提高工作 效率、改善办公环境的要求,对县局机关和
城区三个直属分局办公楼按现代化标准进行改建 ,增添
设施、完善功能,进行了机关工作环境的创新。这一系列举 措，都体现了