文档介绍：ERP在企业生产管理中的应用
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——施琛
摘要
随着中国企业信息化的飞速进展，ERＰ在中国也进入广泛普及阶段,ERP不再只是巨型企业的专利，中小型企业一样可以拥有量身订制ERP系统。但是，目前我国国内的ERP应用并不尽如人意,柳传志曾说“不上ERP等死，上ERＰ是找死”，可见ＥRＰ的应用在中国的道路是曲折的,但却是必经的。
关键词： ERＰ　　生产　应用　实施
一、我国ERP应用的现状
　　　 EＲP软件是信息文明的典型代表之一，是企业管理的重要的软件之一。在发达国家应用率相当高。我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程,自引进第一套EＲP软件以来,投入了百亿元的资金,经历了启动期、,无论从企业发展对ERP的迫切需求，还是人们对ERP认识的逐步深入，、发展、延伸，以用友、，由于很多企业的管理层对于ERＰ的缺乏系统的认识,再加上ERP服务商的实施顾问能力和水平参差不齐，导致EＲP在中小企业中的应用存活率较低。许多大中型企业的ERP虽然都已进入深度应用阶段,但从应用水平提升和效果看,也存在诸多难题和障碍。
二、生产管理运用ERP系统的必要性
1、有利于企业实现生产管理创新.
ERP能帮助企业建立一种新的生产管理机制，实现企业内部的相互监督和相互促进，有效防止管理出现断层的现象。ERP作为一种先进的管理思想和手段，改变的不仅仅是生产管理模式，而是从管理思想上去剔除旧观念，注入新观念，从而实现生产管理上的创新.
2、有利于生产相关环节信息的快速传递与处理
中小企业一般以订单管理为基础，在信息化过程中中小企业仍然没有摆脱传统的管理方式,无论是采购，还是生产,都无法全面的和利用信息化技术。EＲＰ作为一种先进的管理模式，给企业管理带来了一个全新的视角与体验，能够有效地对各相关环节的信息进行整合和传递,通过信息化的手段将企业的计划,采购、生产以及销售与客户需求的真正需要联系起来建立信息化的供应链，从而提高企业的运行效率和质量.
3、有利于帮助企业优化生产管理
ERP在企业内部建立上达、下情上达的有效信息交流沟通系统，确保信息交流系统的完整性,保证上级及时掌握情况，获得决策支持的准确信息，提高企业组织运行的有效性和高效率。同时它也提出了高效的生产管理方式，将生产的各项工作职能进行整合，能够大幅度提升公司生产管理水平。
三、ＥRＰ在企业生产管理中的应用
１、分解物料清单，实现产品由研发到小批量生产的快速转变。
　　很多具备研发职能的中小型制造业都会碰到这么一个问题：一个新产品研发出来以后，在进行小批量试制和生产时，工艺和工序的设计和制定往往需要很长时间;再加上首次小批量生产存在较为平凡物料的替换和工艺的更改,容易导致生产部门、中试部门、工艺部门、