文档介绍：施工组织设计的贯彻实施
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施工组织设计的贯彻实施
施工组织设计的审批
施工组织设计要由编制人、审批人签字，未经审批不得实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制，并做好审批工作。
当施工组织在中心过程中，发生以下情况之一时，应由项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改纪录表》。
① 工程设计有重大修改；
② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③ 主要施工方法有重大调整；
④ 主要施工资源配置有重大调整；
⑤ 施工环境有重大改变。
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施工组织设计的贯彻
为了保证施工组织设计的顺利贯彻执行，应做好以下几个方面的工作：
1. 做好施工组织设计交底
2. 制定各项管理制度
3. 推行技术经济承包制
4. 统筹安排及综合平衡
5. 切实做好施工准备工作
施工组织设计的贯彻实施
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施工组织设计的检查与调整
（1）在施工组织设计的实施过程中，由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查，并记录检查结果。
（2）中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模大小、技术复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。
（3）当施工组织设计在执行过程中不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时调整施工组织设计，根据检查发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案。
（4）修改方案由原编制单位编制，报原审批部门同意签字后实施，并填写到《施工组织设计修改纪录表》中。
施工组织设计的贯彻实施
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施工组织设计编制、实施的权威性和严肃性
（1）未经审批或审批手续不全的施工组织设计，视为无效。
（2）工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录。
（3）加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并有记录。
（4）施工组织设计一经批准，必须严格执行。
（5）施工组织设计必须要在相关的管理层贯彻执行，必须落实到相关岗位。
施工组织设计的贯彻实施
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施工组织设计的贯彻实施
施工组织设计文件管理
（1）施工组织设计及其变更通知的发放，应按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人，报施工单位论证或备案的施工组织设计，由技术部门转发相关部门。
（2）经监理批准的施工组织设计，将是整个工程活动的依据，也是日后工程付款、结算和索赔的主要依据之一，并作为工程竣工档案材料，项目部应做好妥善保管工作。
（3） 施工组织设计的归档和管理可按行业或地方有关建筑工程资料管理的编制和要求执行。
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施工进度控制
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施工进度控制
施工进度控制概述
一、进度控制的概念
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
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二、影响进度的因素分析
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三、进度控制的措施和主要任务
1. 建设工程施工进度控制的措施
(1) 组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。