文档介绍：- 1- 第一章工程概况一、工程简介序号项目内容 1工程名称湖北屯仓管业科技发展有限公司办公楼装饰工程 2业主名称湖北屯仓管业科技发展有限公司 3设计单位山河建设集团装饰工程有限公司 4工期情况计划开工日期: 2012 年 10月15日竣竣工日期:签定合同后160 天工期: 160 天 5质量目标达到国家施工验收规范优良标准(楚天杯) 6投标范围装饰、水电安装工程(不含消防、空调通风设备工程) 7现场情况现场已具备施工条件,水电能满足施工要求,对于现场预定装修做法等,根据设计图纸已了解清楚。 8装饰做法见图纸第二章施工部署一、施工用水、用电、临建和垃圾的清运 1 、施工用水: 经业主批准设定的施工用供水点,我方根据施工用水情况,自行用水桶运水或用水管引至用水位置。 2 、施工用电: 根据业主指定的用电接驳位置,接驳二级电箱,我方将根据施工部位要求,自行接驳三级电箱。 3 、材料运输及人员通道: 利用现有出入口或业主指定位置作为工程材料运输及人员行走的通道。- 2- 4 、临建设施: (1)管理人员办公室我方将需办公室 20㎡,可按照业主的具体安排设置,或利用施工楼层的房间作为临时安置。(2)材料仓库: 我方将按照业主的要求,指定的具体部位选定好位置或在施工范围内房间作为临时材料库房。 5 、垃圾的清运: 我方将现场产生的垃圾运至业主单位指定的垃圾堆放场,然后统一将垃圾运出现场。 6 、临时厕所: 通过与业主协调,统一使用业主已建成的现场临时厕所。临时用地表用途面积(㎡) 位置现场办公室 20 材料仓库 60 临电、临水按业主指定位置临时厕所按业主指定位置垃圾场按业主指定位置二、脚手架搭设: 主要施工区域在墙面、顶棚装修施工时考虑采用门形脚手架、马凳等进行施工。三、工序设计: 根据本工程的内容和工程量情况,以及业主要求工期情况,为保证合理部署施工,防止工程交叉污染,保证工期质量,本工程化分为 3个流水段进行施工。- 3- 3个流水段同时施工,互不干扰。各流水段分别进行工序流水施工。四、劳动力部署: 本工程主要劳动力均为我公司自有工人,经过专业培训,具备丰富的操作经验, 保证技术熟练。所有工人来自于江、浙一带南方地区。根据施工进度以及现场分项工程情况,拟将整个工程划分流水段,合理组织施工。在装修工程施工过程中,机电管线、喷淋烟感等各分包工程应配合相应安装到位。 1 、本工程施工班组人员进行如下安排: (1)服从业主的管理,执行现场的各项管理规章制度。(2)施工工人住现场。 2 、本工程各工序间各工种施工安排入下: (1) 本工程执行“三检制”,即进行自检、隐预检、交接检。各道工序都要有相关书面材料。并进行归档保存。(2)合理工序设置避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前, 必须制定工程施工周进度计划,以及每日工程施工进度计划。(3)合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工互相影响,成品出现交叉污染。(4)施工过程中,严格控制进度,如发生窝工或劳动不足时,双方共同调整,保证施工计划实现。第三章项目经理部组织机构一、项目经理部管理体系: 工程业主- 4- 二、项目经理部人员职责划分: 1 、项目经理: (1)项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项目经理部全工程监理设计单位商务经理项目经理技术负责安全总监现场执行经理公司总部质量总监专业班组设计总监成品保护责任工程安全员质量员计算员- 5- 面工作的领导者与组织者。(2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与建设的单位,监理公司的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。(5)指导商务经理做好合同管理工作。(6)是项目安全生产的第一责任者。(7)协调解决扰民问题。 2 、商务经理: (1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。(2)负责组织项目人员对项目合同学****和交底工作。(3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算、及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算,签证变更工作。 3 、现场执行经理: (1)现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全生产的负责人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。(2)建立健全各项目生产管理制度。(3)领导编制项目总工期控制进度计划,并对执行情况进行监督与检查。(4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。(5)组织工程