文档介绍：副职个人总结

　　是XX最新公布的的具体范文参考文章，感觉写的不错，期望对您有帮助，看完假如以为有帮助请记得收藏。篇一：副职年底总结(述职汇报)
　　述　职　报　告
　　正式担任XX部副经理之职已满一年，回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我一直抱着“认真做事、扎实做人”的态度，兢兢业业工作，主动配合经理做好信贷部的各项工作。在学****上自我加压，在工作上主动进取，在生活上严以律已。现将情况汇报以下：
　　一、个人思想方面—严以律已
　　一是重视政治素质和工作能力提升。主动学****党课、认真摘录笔记，不停提升政治水平。
　　二是严以律已，坚守“八不准，十禁止”信贷条例。坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款质量。
　　三是统一思想，加强团体建设。作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，主动配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强和部门人员的交流和沟通，维护好相互间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。
　　二、部门管理方面—团结有序，工作严谨
　　从一名一般的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不一样，双肩的责任让我意识到有效发挥团体作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。所以我
　　关键关注部门经理和职员上下协调工作、严格要求自己，不停加强职员管理。截止现在部门各中心均很好的完成了整年的管理目标。
　　1、贷后管理中心：
　　一是按期完成省、市行的各项检验工作，并立即上报省行；检验质量、频次均达成上级部门要求，并得到了省行领导的好评；
　　二是档案管理有序，基础全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。
　　2、审查审批中心：
　　按时完成各项审查、审批工作。严格实施审贷分离，做到坚持标准、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。
　　3、经营管理中心：
　　一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。二是依据需要加强业务督导，深入支行帮扶发展、指导逾期催收、开展现场审贷会。
　　三是认真开展各月经营分析工作，依据每个月业务发展特点立即总结、认真分析、发觉问题、立即调整发展思绪，为全行业务发展做出了主动指导作用。
　　四是强化分析，深入开展市场调研。今年以来前后完成了XX贷款项目、XX贷款项目、XX贷款市场调研、XX市场调研、XX调研等。经过一年的历练，不论从汇报内容还
　　是从市场调研能力上全部取得了较大的进步。
　　纵观一年来部门人员表现：团结协作，亲密合作。首先做好个人的本职员作及领导安排的其它工作，其次也主动配合部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷能力提升年活动”中，能力得到了一定提升，为我行信贷条线轧轧实实管理做出主动贡献。
　　三、条线业务管理方面—管理到位、发展很好
　　业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。最全方面的范文参考写作网站主动协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作；深入支行开展业务指导；针对资产质量差的关键支行、关键人员开展座谈，分析原因、寻求方法。
　　业务推介会到位。今年以来共参与全市各类业务推介会X次，行内组织XX推