文档介绍：文件编号：（公司文件统一编号）
文件版本号：1/A 版
（公司名称）有限公司
生产组织管理制度
编制：（姓名）
审核：（姓名）
批准：（姓名）
（日期）发布（日期）实施
（公司名称）有限公司发布
1、目的
为使生产组织规范高效，保障生产顺利平稳运行，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于生产运行期间日常生产组织管理和生产装置的开、停车管理。
3、职能分工
主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。
生产部门负责日常生产运行的组织和内部协调。
其他部门在分工范围内，配合生产组织工作，保证生产有序进行。
4、生产组织的基本要求
生产部门组织生产必须遵循“安全第一”的原则；
组织生产要遵守安全、环保规范；
组织生产要监督员工合理佩戴劳保用品，确保员工身体健康，防止发生职业病。
第二章生产装置日常运行管理
5、生产部门根据年、月度生产计划和实际生产情况，并按照公司的各项规章制度组织指挥生产，完成公司下达的各项生产指令，确保全面完成生产计划。
6、生产部门要掌握生产运行动态，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。
7、生产部门要根据生产计划完成情况和物料动态平衡情况，及时调整相关装置的生产负荷和运行方式。
8、生产调度与调度会
生产调度是合理安排生产负荷，协调沟通水、电、气、汽及原料的供应与消耗，组织有关资源完成生产任务的过程。
生产调度一般包括以下内容：
、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
、电、气、汽及原料的供应与消耗，以及员工的工作分配。
，及时发现生产过程中的问题，并积极采取措施加
以解决。
，并进行分析研究。
。
：
、质量事宜。
、质量、流量事宜。
、质量、流量事宜。
、水的供应，保证稳定供应
日常生产调度一般在当日生产调度会中进行协调解决。夜间的生产调度由当班班长负
责协调解决，保证生产平稳运行。
，根据生产情况和生产计划执行过程中出现的问题，部署和落实应对措施。
，一般在上午召开。
，以记录例会工作安排事项。纪要根据公司授权签发。
第三章生产装置开停车管理
9、计划性中长期全线停车（三天以上，包括三天）由生产部门提出，经技术部门、安全环保部门、物流采购部门会签，主管生产的公司领导审核，厂长批准后实施。
10、计划性短期停车（三天以内，不包括三天）和局部停车，如计划性停电、局部检修或项目需要等。计划性停电停车由生产部门提出，局部检修和项目需要停车由负责人提出，经生产部门、技术部门、安全环保部门、物流采购部门会签，主管生产的公司领导批准后实施。
11、计划性停车应在〈〈开停车审批表》内应填明计划停车时间和计划开车时间，在规定的时