文档介绍：结果论培训计划
是XX最新公布的 的具体范文参考文章，以为有用就收藏了，期望对网友有用。篇一：年度培训计划设计论文终稿
企业培训计划设计
一、企业培训计划的概念、归属范围和内容涵盖
所谓培训计划，就是依据企业发展战略和人力资源发展计划制订的 培训运作计划。作为企业人力资源计划或中长久培训计划的主要组成部分，在企业战略不停实现的过程中，它即致力于为企业发展目前碰到的问题寻求处理思绪，又必需对职员素质提升的系统性工程做出前瞻性的思索和支撑。
企业培训，在企业创立学****型组织的过程中，从所占企业总体培训计划比重来看，因其发挥作用的主要性，越来越占据着关键和主导地位。然而很多企业 培训计划制订并不合理，且未能立即效地处理 培训计划制订过程中的突出问题和矛盾，致使 培训工作效率事倍功半。
企业培训是一个系统性的课题，而企业 培训计划设计是整个系统中的主要一环，是基础性的工作。怎样设计有效 培训计划，本文将以理论联络实际，普遍性结合特殊性的方法进行论述，关键针对本企业，和本企业所处行业特点进行的培训计划设计工作。
在中国国家推荐标准《培训指南》中,最全方面的范文参考写作网站将培训分为四个阶段，即a)确定培训需求，b)设计和策划培训，c)提供培训，d)评价培训结果。企业的培训制度严格依据国家标准而定，并将 培训计划的制订理论上归属于前两个阶段。正确定识 培训计划的归属范围是成功实施 培训的主要的前提性工作。
培训计划本质上属于作业计划。实施主体应该是企业各个责任部门，目标是为了确保整年培训管理工作及业务工作的质量。它回复的是企业培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基础问题。不论是从 计划制订的可操作性还是从必须性上来看，小型企业的 培训计划全部应该比大中型企业 培训计划做的更细、更具个性化。
企业培训计划含有承上启下的作用，它不但关系到培训需求分析结果的落实，也关系到企业职员整个培训过程的顺利实施和运行，从根本上确保多种培训目标的实现。一份完整的企业培训计划应包含以下内容：培训的目标，培训目标，培训对象和内容，培训的范围，培训的规模，培训的时间，培训的地点，培训的费用，培训的方法，培训的老师和培训的实施。
二、中国企业计划设计研究的理论和实践背景
现在，我国的企业培训还处于起步、XX探索阶段，展现两极分化的态势。如部分大型的企业已经建立完善的培训机制，而更多的中小型企业，其培训情形基础上处于半健全的状态，制约着企业的深入提升。
而企业培训理论的研究，比企业培训实践的步伐要更加快部分，首先很好地借鉴了国外的成熟培训理念，其次有效整合中国已经有的管理体系。
但现有企业培训理论的研究更多地停留在大型企业组织上，更多地停留在理论层面，没能和众多中小企业的实际情况有机结合。
伴随中国社会、经济的不停发展，社会分工日益细化，企业间的联络走向全球化，使得企业间的竞争范围更大，竞争程度更剧烈。前后出现较多的大中型企业组织，展现集团化、跨区域的经营模式。但在我过的现阶段，不论是从数量上、发明的经济价值上，还是从吸纳就业劳动力的社会价值上，中小企业在中国的近阶段全部占有很主要的地位。
不论是大企业，还是小企业，全部已认识到市场的竞争归根结底是人才的竞争。诚然，培训的主要性已得到绝大多数企业家们的认可。但什么样的培训才是适合自己企业的培训模式？培训的投资回报率能有多大，思想汇报专题其又取决于什么？
而作为中小企业，即使在社会中有其存在的价值和空间，但中小企业想发展、要壮大，在人才培训方面应该采取什么样的方法呢？是否有制订企业 培训计划的必须呢？假如有必须，企业 培训计划又该怎么制订呢？本文定义的中小企业关键是以人员较少来定义的。
本文将采取实证研究法，经过对我企业的全方面深入分析，在理论的指导下，充足借鉴学****优异企业组织的优秀培训管理理念，探讨出适合我企业的 培训计划设计方案。
三、中小企业培训计划制订过程中存在问题分析
现在不少中小企业，几乎没有开展职员培训，也就谈不上制订企业 培训计划了。但这么的情况会伴随社会、经济的发展，伴随企业管理者对企业培训的正确定识加深，日益降低。但更多的中小企业即使制订了企业 培训计划，实施以后，经过评定极难达成预期的效果和目标。久而久之，制订出来的 培训计划不再得到大家的认同和支持。究其原因关键有两方面，首先，形成的 培训计划的结果不合理得不到大家的认同，其次又直接反射出了培训主管部门在制订 培训计划过程中存在很多问题。
这是企业培