文档介绍：Work Summary : FY12-FY13 工作总结 Copyright ? 2010 xxxx Corporation ? Speaker Name------ ?资深项目软件经理? xxx@ Copyright ? 2010 xxx Corporation 业绩指标完成情况成绩与不足一、 FY12-FY13 工作规划及业绩达成概况 12 预研和申报《xxxxx 平台 》。已得到初步复用成果,按计划,本月准备申请产品著作权。作为业务专家,截止目前,参与主要投标策划超过 7次,具体--------- 策划等等。其中-------- 得到客户方认可或达到产值的目的,其中 4个项目为预签和签订合同状态。 1、业绩指标完成情况作为------- 工作,本年度主要完成的工作概述如下: 345 作为业务线负责人,业务线并行 xxx 个项目或维护类任务,新起项目-- --个,其中直接负责参与两个。配合 PMO, 积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题,里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路,重点任务直接参与具体细节,目前里程碑达成良好。本年度,在业务线内 xxx 名开发人员中直接指导 xxx 名员工独立负责项目实施(其中 xx名实施工程师岗位)。 xxx 名占业务线 24% 员工,他们不同程度已经逐渐成长为项目经理,或向大项目软件经理方向发展。财富库支持,作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员,及时总结并向财富库提交复用知识。 1、业绩指标完成情况 2、成绩与不足培养新人不足共享知识不足: 由于人员直接流失或转到其他业务线, ---业务线目前还是比较年轻的队伍,本工作周期并行 xxx 个项目或任务,直接参与售前支持超过7个项目,在仅有本部开发人员 xxx 人(其中实施 4名)的情况下执行良好。?作为业务线负责人,并行执行多个项目,如何合理分配人员?合理授权,让团队每个人都能快速成长起来,还未完全达到理想目标。?本周期内组织了 4到5次内部培训,今后还要加强,努力提高业务专家的榜样作用,多组织内部培训等,向内部讲师方向努力。没有积极在内外媒体发布文章,需要弥补这方面不足,今后会在这方面努力努力方向一点成绩多渠道,增强影响力 Copyright ? 2010 xxx Corporation 项目支持课题研究/专利、文章发表知识资产贡献员工培养二、 FY12-FY13 专家工作完成情况分析内部培养与辅导 1、项目支持产品原型搭建与研发产品原型搭建与研发参加售前工作参加售前工作 xxxxx 二期设计实现优化 xxxxx 二期设计实现优化 xxxxx 系统改造项目 xxxxx 系统改造项目作为项目负责人,组织《 xxxx 应用平台 》 R&D 产品原型研发,公司申报、功能策划、设计和实施。 xxxxx 项目:作为业务线负责人,直接对一版系统的问题进行剖析和总结,和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。参与多个项目售前客户业务分析、工作量评估、专家评审论证工作。作为业务线负责人,直接抽调各组人员,组织人员在一个月内完成项目实施完成,第一版开发,已经成功上线运行至今。 support support 价值在于: 在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。价值在于: 在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。价值在于:直接提出切实可行设计思路, 由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理, 原有系统效率提升非常明显。 2012 年底, ------ 要一周多时间,改进之后只需要半天或 1天即可完成。价值在于:直接提出切实可行设计思路, 由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理, 原有系统效率提升非常明显。 2012 年底, ------ 要一周多时间,改进之后只需要半天或 1天即可完成。作用在于:直接梳理法律依据,结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因,使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。作用在于:直接梳理法律依据,结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因,使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。作用在于:分析此项目工作焦点,通过分析业务,确定具体的工作方法,大大提高工作效率和完成的效果,确保在 2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。作用在于:分析此项目工作焦点,通过分析业务,确定具体的工作方法,大大提高工作效率和完成的效果,确保在 2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。 1、项目支持 xxxx5 系统需求策