文档介绍:绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为完善激励机制,调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励 基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公正合理地发放绩效奖 金,为此特制定本办法。
第二条 除物业公司员工外,公司其他人员(包括试用人员)均照本规定执 行。
第三条 各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引 导员工提高工作效率。
第四条人力资源部:负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核, 并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则
(一)考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。
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考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。
考核期外的业绩及事实不列入考虑
第六条 考核周期:以月份为考核周期,员工当月的职责履行情况、计划完
成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章 绩效奖金标准
第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值,具体
标准见下表:
职位等级
一级
二级
三级
四级
五级
六级
奖金基准
1000 元
800元
600元
500元
300元
100元
考核基准分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
分 值
10元/分
8元/分
6元/分
5元/分
3元/分
1元/分
说 明
1、 考核米用浮动计分制,超过100分奖励,低于100分则扣罚。
2、 若考核总分为负,即绩效奖不够扣,则余额部分从工资中扣。
第三章 考核内容及评分标准
第八条考核总分的构成:考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分
第九条考核内容及评分比例(见附表)
(一)经理级人员(见下表):
考核项目
比例
分数
考核内容
扣分标准
职责履行情
况
30%
30
见《职务说明 书》
少1项扣3分
计划完成情
况
40%
40
见部门工作总 结
少1项扣3分
工作能力
20%
4
计划控制力
■很强(扣。分)■强(扣1分)■一般(扣
2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
执行力
■很强(扣。分)■强(扣1分)■一般(扣
2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
人员开发能力
■很强(扣。分)■强(扣1分)■一般(扣
2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
创新能力
■很强(扣。分)■强(扣1分)■一般(扣
2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
4
解决问题能力
■很强(扣。分)■强(扣1分)■一般(扣
2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)
品质素养
10%
3
责任感
■很强(扣。分)■强(扣1分)■一般(扣
2分)■弱(扣3分)
3
人际能力
■很强(扣。分)■强(扣1分)■一般(扣
2分)■差(扣3分)
4
配合度
■很好(扣。分)■好(扣1分)■一般(扣
2分)■弱(扣3分)■很弱(扣4分)
合 计
100%
100
工作失误扣 分
日常检查情况
每次扣2分
(二)主管级人员和其他人员(见下表):
考核项目