文档介绍：人力资源主管个人工作总结
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人事主管一职，在企业人员的招聘，多种职位岗位职责的制订，绩效考评制度的制订及实施等方面的工作起着主要的作用。忙碌的一年过去，人事部在企业领导的正确领导下、在企业各部门的共同努力下，紧紧围绕企业的发展目标，很好地完成了企业领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结。
一、企业人力资源管理体系的建立和完善
明确了各部门的组织架构，分析并制订了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了企业的定员定编，而且不停依据实际情况和工作关键，有针对性地对各部门的定员定编进行合适的调整，以期使企业的人员和岗位设置情况达成的配置，可能地发挥每一个职能部门和职员的作用。
我们深知严谨规范的管理对一个企业的生存和发展含有极其主要的意义，因此人力事部一直致力于建立完善的企业内部管理体系。详细而言，编制了等规范性文件，从而是企业管理工作有章可循。
人事部在致力于建立完善企业基础管理体系的同时，也不忘人事部本身规范管理体系的建立工作。依据总经理的指示，不停完善薪酬标准体系，而且为了系统配合企业新的薪酬制度，制订了企业绩效考评制度，并不停进行调整和完善。
二、企业人员招聘、解聘工作
今年是企业高速发展的一年，是企业人员流动较为频繁的一年，也是企业人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，企业的空缺岗位多，人员需求多，要求职员到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了实施企业优胜劣汰的用人标准，企业主动解聘职员也是常有的事。主动解聘职员是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和抚慰工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违反企业利益的前提下，寻求企业和职员之间结合点开展工作。尽可能使职员走的愉快，留的安心。2
回顾xx-xx学年度第一学期的工作，人事处于分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，很好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简明总结以下：
(一)招聘工作：
结合我院教改及师资队伍现实状况，制订了，经过前途无忧、中国硕士人才网、各高校就业网等渠道公布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分关键高校参与其校园招聘会或举行专场招聘会;有选择的参与了济南、青岛人才市场招聘会。
认真完善招聘步骤，一是经过多个渠道搜集简历，立即审阅、筛选简历，对符合要求的简历立即送用人部门再审核;二是立即组织试讲，尽可能降低因时间过长造成的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作统计，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，方便查询和分析。
截止xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。招聘用务完成过半。
(二)新进人员接收工作：
为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期关键完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工协议的新签、续订、招工表劳工协议的整理归档四个方面的工作。截止xx-12-29，已办理完成32位省内外各高校xx协议书。
(三)档案管理工作：
为确保档案的完整性、正确性，人事科在完善纸质档案的同时，深入建立了教职员个人电子档案。同时，经过数次和学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基础结束，基础信息登陆完成即可使用。
(四)其它日常工作：
坚持周一工作例会及每七天工作总结、汇报制度，提升了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提升了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到很好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对部分违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除协议等处理工作。另外，在新进教职员接收、调动、请销假和离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基础按要求完成了工作。
(五)认真完成了院领导交办的其它任务。
老师资科
(一) 老师培训工作：
本学期师资科工作以老师培训工作为关键，逐步探索符合学院实际的老师培训工作。
1、进行骨干老师课程培训
在骨干老师培训上，探索尝试，组织参与了骨干老师课程培训。共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院。
2、组织新老师参与省岗前培训
本学期省岗前培训工作于8月22日-8月 27 日进行，我院共参与老师100人，89人取得合格证书。
(二) 老师考评工作、教导员考