文档介绍：质量管理体系方案
第1节项目部的组成与要求
现场质虽管理组织机构，见下图:
第2节质n保证体系
我们将以“质虽第一，用户至上”为宗旨，运用先进的 技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群 众性的QC质虽管理活动。定期进行质H分析，强化质H检 测与质虽验收，将贯彻ISO9002质虽标准体系建立标准工 作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质虽保证体系，以优
质的产品和完善的服务来回报业主
质虽保证体系如下:
管理职责
分部（项）工程质虽实施计划：
本工程照国家标准《建筑安装工程质虽检验评定统一标 准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定， 单位工程争取最终质H等级评定为优良，争创省级文明工 地。
第3节质虽保证总体措施
1、从施工组织与队伍上控制：
a、本工程我公司委派施工过类似的工程、有丰富实践 经验的优秀项目经理担任工程该项目经理，并配备专业管理 人员，建立岗位责任制和质虽监督制度，明确分工职责，落 实施工控制责任制，各岗位各行其职。
b、选用技术过硬、敬业爱岗、信誉好的在册职工参与 施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对 施工队伍完整的管理和考核办法， 以对施工队伍质虽、工期、
信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动 者的素质，从而为实现工程质虽目标奠定坚实的基础。
2、从施工制度上确保：
我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板 引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质虽否决制、成品 保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的 “干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范 要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符 合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符 合要求为止。
3、依托先进的施工技术与手段，提高质虽：
a、 专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化 技术管理，为工程项目实现质虽目标提供专业化技术手段。
b、 先进的模板体系：标准层模板选用全钢组合大模板, 足够的刚度和光滑平整的板面保证清水磴的施工质虽。
梁板采用15MM 厚双面覆膜多层板做面板，刚度大,
易拆除，周转次数高，磴质H好
模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承
载力与稳定性。
c、 钢筋连接技术：①16以上钢筋考虑采用直螺纹和电 渣压力焊连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗, 施工中严格按技术规程操作，加强质虽检测与验收，从而确 保钢筋连接质虽。
d、 防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业 队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法严格执 行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏的发 生。
4、优质的物资采供系统，确保原材质虽：
项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9002质虽标准，确保所采购和分供应的物资满足质虽要 求。
a、 采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的 商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质 证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
b、 实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行 评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除
5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质虽:
a、 保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常 供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质虽优 秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终 能把质虽放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程 质虽干好。对施工质虽低劣的班组、 管理人员给予经济惩罚, 严重的予以除名。
b、 合同约束：
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督 施工队伍及专业公司的施工质虽，热情接受建设监理的监 督。
6、 从材料上确保：
材料管理是质虽控制的根本，严格按照我公司材料的规 定，加强材料管理，严格把关，以此提高工程质虽。
7、 开展广泛的科技攻关，提高工程质虽：
充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的 质虽攻关热情，组织施工质虽控制等课题，提高工程质虽， 详见QC攻关计划。
8、 运用高效，灵敏的电脑监控系统：
施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装 饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专 人值班监视，全方位，全过程掌握施工质虽动态，发现问题
及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于
较好的控制状态。
第4节分部（项）工程质虽保证措施
1、 测H:工程质H保证措施：
a、 测虽定位所有的经纬仪、水准仪等测虽仪器及工艺 控制质虽，检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内 的计虽器具按二级计算标准进行计虽检测控制。
b、 测虽