文档介绍：员工评估标准
姓名： 部门:
职位:
得分： —年 月 日
估目 评项
评定标准
参考 分数
自评分
部门经理
平均分
主动性
k
具有很强的应变能力和主动性，安排工作时很少或不用监督
8-10
能独立思考、独立工作，在新的环境中有一定的应变能力
6-8
有达到令人满意的主动性，但需一定的监督、指导
4-6
主动性不高，需要经常对其提出要求和指令，要不断的监督、指导
2-4
缺乏主动性，告诉什么就做什么
1-2
2、
积
极
性
有强烈的工作积极性，总是尽最大的努力，时常能主动承担更多的工作
8-10
工作积极性比一般人高，工作努力，积极向上，总能起带头、鼓励作用
6-8
积极工作，达到令人满意的水平
4-6
工作一般能达到要求，但积极性不高，有时需要催促
2-4
非不得已，不尽力
1-2
3、
工
作
效
率
确实有很高的工作效率，总能提前完成工作和超越期望
8-10
效率比大多数人高，时常能提前完成工作任务
6-8
能按照要求、按时、按质、按量完成工作任务
4-6
效率不高，有时不能按时完成工作任务，需要经常监督和催促
2-4
效率极低，根本达不到平均水平
1-2
4、
可
A4-- 罪 性
完全可以信赖，总是不畏困难完成工作，并且一贯如此
8-10
比一般人可靠，尽管有困难，通常能坚持做到
6-8
值得信任，并可以领先；需要一定指导，有一定持续性
4-6
只满足于现状，不愿意承担太多的责任，有时不可以信赖
2-4
通常不可以信赖，经常不履行职责，逃避责任，容易放弃
1-2
估目 评项
评估标准
参考分数
自评分
部门经理
平均分
专业知识
5>
O
1X
-
8
8
6-
口上 有以 具分
-6
4-
4
2-
2
-
1X
专业水平
6>
O
1X
-
8
8
6-
-6
4-
4 厶
2
-
1X
7、
合
精
神
O
1X
-
8
8
6-
-6
4-
4
2-
2
-
1X
8、
判 断 能 力
O
1X
-
8
8
6-
实 莓 r二 尊 匕匕 厶冃
-6 牛
4 厶
2
-
1X
估目 评项
准 标 估 评
分 评 自
分 平
9>
2
“五 S” 服 务
迅速：物理上的速度一工作尽量快些，不让