文档介绍：〈〈企业经营沙盘模拟》实训报告
一前言
半个学期的企业经营沙盘模拟终丁结束了，几周下来我们都感觉受益匪浅， 总结起来主要有以下几点：
1、 加深了我们对管理学理论知识的理解；
2、 通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；
3、 提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟 通能力和创新能力；
4、 提高了我们对所学知识的综合运用能力及学****新知识和不断提高自身分析问 题和解决I可题的能力。
二实训过程
因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件， 所以刚开始老师便给我们讲解 了企业经营沙盘模拟的规则并给我们分了六个组， 然后各组分配职务，我担任我 们F组的CEO接下来老师带着我们一起运营了一年以便让我们熟悉流程， 所以，
当我们各个小组开始各自经营的时候， 我们企业的经营情况是一样的，都拥有一 个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M三个Q的应收账款15M三个 P1,四个在制品，三个R1原料和两个采购订单。
接下来，正式沙盘操作开始。第一年运营之前，我们小组召开了新年度规划 会议，重点是讨论第一年的投资计划及广告投放。第一年本地市场的市场老大是 根据各组的广告投放量来决定的， 市场老大可以优先拿单，丁是，我们决定加入 争夺市场老大的队伍中来，但我们对规则的错误理解导致我们以1M之差（7M:8M 把市场老大的地位输给了 C组，因为我们以为广告的投放总量只能是单数（要拿 单至少要投1M每加一单需增加2M的广告费），但我们拿到排名第二的单子还算 理想。接下来我们按照之前开会定好的计划丁第一年第一季度便开始投资研发 P2, ISO9000,ISO14000, 一条柔性线，区域、国内和业洲市场，并在第三季度开 始投资研发一条全自动线，丁第二年第二季度与 P2的研发同时完成，用丁生产
P2。之所以一开始便研发成本极高的柔性线, 是因为柔性线生产效率高且转产灵 活，为我们以后生产 P2P3I供方便。我们这一系列的决策都是非常基本而且正 确的，但我们却出现了一个非常大的失误，便是一改之前要在年末借长贷的计划， 没有借长贷。因为财务助理认为，我们可以一直用短贷维持我们的资金需求， 这 样可以省点利息（长贷年利息是短贷的两倍）。而我们经过讨论后也认为这样可 行，丁是第一年年末没有借长贷，为以后的经营之路埋下了一个炸弹。 年末总结
的时候老师指出了我们的错误：长贷是用丁维持企业经营过程中的长期投资， 如
市场开拓，产品开发，投资生产线等等，由丁这些投资的回报需要很长一段时间 才能收回，所以需要长期贷款来维持，而短期贷款主要用丁维持企业日常经营活 动所需现金，比如购买原材料，全部用短贷来维持企业经营，可能会导致企业资 金周转紧张的问题。而我们接下来几年的运营也确实应验了老师的话。
由丁第一年的短视行为，我们第二年经营的现金非常的拮据，我们在经营第 一年的时候完全没有为第二年做打算，只为第二年留下了 16M现金，而我们第二 年激进的广告策略就用掉了 13M因为我们想拿到区域市场的市场老大，我们做 到了，并一直将区域市场的市场老大地位保持到最后， 但代价也是略高的，我们
在区域市场共投了 10M广告费，比排名第二的组多了 5M而我们第二年最大的失 误便是由丁对规则的不了解卖掉了厂房。因为我们以为长贷加短贷的