文档介绍：人力资源的概念：广义:智力正常的人都是人力资源。
狭义:(1)能够推动整个经济和社会发展的 ，具有之力劳动能力和体力
劳动能力的人们的总和。
:能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力， 即处在劳动年龄 的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
: 一个国家或地区有劳动能力的人口的总和。
:具有之力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源的相关概念：
人口资源：一个国家或地区的人口总体，具体的、个体的人是其基本形态。
劳动力资源：一个国家或地区有劳动能力，并在“劳动年龄”范围内的人口总和。
人才资源：一个国家或地区 有较强的管理能力、 研究能力、创造能力和专门技术能力的人们 的总和。
人口资源、劳动力资源、人才资源与人力资源的关系：
人口资源是基本概念，主要表明的是数量的概念，劳动力资源、人力资源、人才资源都以 其外围基础。
人口资源是人力资源得以形成的直接基础。
人才资源一定是人力资源，但不一定是劳动力资源。
人力资源的特征：
1，能动性
两重性
时效性
再生性
社会性
生物性
有现行喝无限性
资本积累性
个体差异性
内耗性
人力资源的数量和质量：
人的智力、体力、只是喝技能，它作为一定人口总体
潜在的人力资源数量：而已被利用但尚未被利用的人力资源数量，
现实的人力资源数量：已经被利用的人力资源数量，表现为以就业的人口和正在谋求职业
的人口
现代人力资源管理与传统认识管理的主要区别：
对人的认识不同
重视程度不同
管理方法不同
基本职能不同
只能与职责
获取：首要环节。招聘、选拔、录用
开发：培养与提高员工的只是、技能和素质
调整：动态管理
4保持：维持有效地工作关系
履行人力资源管理职能的人员：
小型企业的人力资源管理人员
中性企业的人力资源管理人员
大型企业的人力资源管理人员
人力资源管理只能外包
人力资源管理的职责：
制度制定与执行的关系
监控审核与执行申报的关系
需求提出和服务提供的关系 直线经理
人力资源管理的基本原理：
要素有用原理
同素异构原理
系统优化原理
能及对等原理
互补增值原理
激励强化原理
信息反馈控制原理
弹性冗余原理
竞争写作原理
信息催化原理
主观能动原理
动态优势原理
人力资源战略分类：
累积性战略
效用性战略
协助性战略
根据美国康奈尔大学的研究，人力自已 u按战略可分为：诱引战略、投资战略喝参与战略:
引诱战略
投资战略
参与战略
企业战略包括：总体、事业、职能，人力资源战略是企业战略中的职能层
人力资源规划既质量又数量：
人力资源规划的最终目的是达到企业战略目标的实现，也就是说，人力资源规划必须在企 业发展战略喝经营规划的基础上进行，人力资源管理知识企业经营管理系统的一个子系统。
人力资源规划对人力资源供需的预测，是从数量和质量两个方面来进行的，企业对人力资 源的需求，既包括数量上的需求，也要达到质量上的要求。
人力资源规划对人力资源的预测活动包括引进、保持、利用、开发和流出等工作，只有进
行科学的预测，才能在这些工作上达到预想的结果。
人力资源规划的基本过程 P50
需求供给应才去的措施：（笔记，P51）
人力资源预测 突出的缺点：不利于快