文档介绍：对企业管理提出提议

　　有关促进企业管理提升的提议
　　浜名企业自2021年成立以来，发展到现在的时期，保留了部分好的方卖面，但也遗留了部分不好的风气，接下来的工作计划中，必需做部分改革，以激励为主，引导为辅进行全员范围的改善工作绩效大行动。激励关键是指激发人的动机或工作热情，调感人的主动性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。激励不论是对企业生产效率的提升还是对个人自我价值的实现全部有着举足轻重的作用。
　　本人从总务岗位角度出发，针对企业发展现实状况，提出以下几点提议：
　　1、提升人员素质能力，依据实际岗位工作需求，建立在职人员培训教育机制。
　　任何从事经营和生产活动的企业全部需要拥有三大资本：财力、物力、人力。其中人力资源是最主要、最关键的资源。现阶段在职职员缺乏有关提升业务能力的培训，而且在职培训是紧密联络工作实际问题展开的培训，针对不一样工种进行培训。班组中多种不一样的工种有不一样的侧重面，尤其对单独作业人员的培训更为主要，所以班组制订不一样的学****培训计划。针对不一样作业性质进行培训。有针对性地组织培训，表现出立即、正确、实用的目标。
　　2、安全管理方面，安全文化建设：
　　考虑在2021年度调薪时，在各岗位设置详细月度安全奖的金额。依据每个月安全绩效及安全工作落实情况给于发放。建设安全文化就是要求职员在行为方法及****惯的选择和行为结果上的统一，这种良好的行为****惯的培养，对造就优异的行为结果至关主要。企业安全文化，离不开职员的认知，所以，建设企业安全文化只有激发职员自发的主观能动性，把确保生产安全变成自觉行动，才能达成确保生产安全的目标。
　　3、2S1Y环境方面：
　　建立每个月有责任人带队的2S1Y、安全隐患检验制度，立即发觉存在的问题。因为实际工作中效率低下的根本原因是高层管理者没有充足重视和缺乏监督和强有力的实施机构来推进，因此无法确保立即发觉问题，处理问题。使问题得到跟踪和处理。
　　4、品质提升方面：
　　考虑在2021年度调薪时，在生产品质岗位设置详细月度品质奖金额，针对绩效考评及品质情况给于发放。不再以职位补助形式发放，现成型部门以职位补助形式发放，在可连续性和公平性上存在问题。对其它部门形成不满情绪。
　　5、加强各岗位职能工作的统筹计划性安排，提升工作效率：
　　部门及主要职能岗位中推行工作计划表的工作方法，制订年度、季度、月度工作计划，区分轻重缓急，结合本身工作进度，跟进落实情况。做月度工作汇报。提升职员对本身岗位工作的认知和责任感。
　　6、重视企业战略发展计划：
　　企业没有真正意识到人力资源部门的主要性。当代企业管理中，人力资源管理部门职能发挥程度，和专业人力资源管理者素质的高低，对企业人员管理起到关键作用，因此，应把加强人力资源部门建设提升专业人员素质摆在主要的位置。所以，企业上下要高度重视人力资源部。作为最高统帅的企业家，要亲自关心人力资源部的工作；企业各级主管部门要定时听取人力资源部门的工作汇报，辅助她们开展人力资源管理工作。
　　7、企业文化建设：
　　建立以人为本的企业文化，增强职员对企业的情感，树立主人翁意识，职员感到自己是企业的主人，从而激起更大的热情、干劲倍增。有利于形成良好的企业文化。企业中的精神关键是企业文化，当职员将企业文化融入到其内心的时候，职员才会自觉维护企业的利益，主动地投入到工作中。企业要把每个职员作为有思想感情的人来对待，尊重其人格，公平待人，发扬民主，充足发挥人的主动性和发明性，提升职员之间的通力合作精神，给企业职员思想上一个归属感，从而为企业的发展不停贡献才智和力量。以上！
　　总务
　　对于企业管理方面的
　　建议
　　自本月17日入职以来一周的时间，经过认真了解，和企业人员沟通各方面情况；个人认为，需要改进的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质，实施力，凝聚力。
　　部门沟通不畅、脱节及部署工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于实施力的强化；工作主动性和责任心在于企业凝聚力的打造。
　　以上种种，依靠于完善企业管理制度，明确工作标准，优化工作步骤，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团体。
　　实施并连续改进企业的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，处理人心的问题。
　　鉴于此，对于内部管理改进，初步构想及提议以下：
　　首先，我就看到的后勤职能部门职员实施力及工作心态方面说出自己的见解。
　　一，企业文化、管理制度，工作步骤是什么，其制订的目标、意义何在？怎样去实施企业制度，工作步骤？我想现在企业的大多数职员会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是