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考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分
现金库存差错
每日准确清理现金,做到帐实相符,否则依据差错大小扣5~8分/次
报销款项支付
按照公司费用报销规定,及时准确为公司各部门员工报销费用,若报销不及时扣2~5分/日,报销数额错误依据损失大小扣5~10分/次,发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5~8分/次
借款结算
催收和回笼结算借款,若催收结算不及时扣2~5分/日,出现催收结算错误扣2~5分/个
工资发放
及时准确发放员工工资,若发放不及时扣2~5分/日,出现发放错误扣2~5分/个
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐,若不及时扣2~5分/次,书写不清晰扣2~5分/次,出现错误数据扣2~5分/个
报表编制
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》,若不及时扣2~5分/日,出现错误数据扣2~5分/个
印章、档案管理
规范管理空白支票、本票、汇票等,若造成毁损或填写错误扣2~5分/次
妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙,若管理混乱造成遗失扣5~10分/次
财务制度执行
严格执行财务制度,否则扣2~5分/次
财务数据泄密
严守公司财务数据,出现泄露公司财务数据的情况扣5~10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因
10
6
沟通能力