文档介绍：管理笑话- 三个和尚没水喝一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后, 经过调研发现问题的关键是管理不到位,于是就新招聘了一些和尚成立了" 寺庙管理部",来负责制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学****取经; 另外还专门花大价钱请来了天主教堂和基督教堂的神父来寺庙传授。外国的神父呆了不久, 只留下两个屁就走了,一个屁是 BPR ,一个屁是 ERP 。书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好, 于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了"竞聘上岗"和" 定岗定编" 的过场。几天后成效出来了,三个和尚开始拼命地挑水了, 可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此, 小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了, 日子一长, 来烧香的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题, " 寺庙管理部"和" 人力资源部" 连续召开了几天的会,最后决定,成立专门的" 挑水中心" 负责后勤,再成立专门的" 念经营业部"和" 烧香管理部" 负责市场前台。同时,为了更好地开展工作,寺庙提拔了十几个和尚分别担任副主持、主持助理, 并在每个部门也任命了部门主持、部门副主持和部门主持助理。老问题终于得到缓解了,可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝, 后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且数量也没个准儿, 不好伺候。为了更好地解决这一矛盾, 经开会研究, 决定成立一个新的部门: 喝水响应部, 专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调, 每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了,但效果却不理想, 仔细一研究, 原来是由于水的需求量不准和水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会, 决定加强前台念经和尚对饮用水的预测以及念经和尚对挑水和尚满意度测评等, 让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。为了便于打分考核, 寺院特意购买了几套计算机系统, 包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统( 简称 IBS 系统)、马上死系统( 简称 MS 系统) 等,同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井规划部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总是不准确, 并且都不一致, 于是又成立了技术开发中心,负责各个系统的维护和二次开发。由于部门太多、办公场地不足, 寺院专门成立了综合部来解决这一问题, 最后决定把寺院整个变成办公区, 香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多, 文件和开会自然就多, 为了减少文山会海, 综合部牵头召开了 N次" 关于减少开会次数的会" ,并下达了 N次" 关于减少下发文件的文件"。同时,为了精简机构、提高效率,寺院还成立了精简机构办公室和机构改革研究院