文档介绍：企业经济管理
计划职能
缺乏计划或一个不好的计划是领导人员没有能力的标志
----H 法约尔
计划职能概述
计划与计划工作
计划的目的和作用
计划的类型
计划的权变因素
1、计划与计划工作
(一)什么是计划
1、定义:计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。
计划工作的含义:
广义:指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。
狭义:指制定计划,即根据实际情况,通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。(预先进行的行动安排)
如何理解计划的含义?
计划是预先制定的行动方案
计划是一个连续的行为过程
计划是控制的基础和前提
计划需要修正和调整
计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。
----哈罗德·孔茨
计划的任务- 5W1H
做什么 What to do ?
为什么做 Why to do it ?
何时做 When to do it ?
何地做 Where to do it ?
谁去做 Who to do it ?
怎么做 How to do it ?
2、计划的目的和作用
------为什么管理者要制定计划
使决策目标具体化,给管理者和非管理者指明方向;
减小不确定性;
减少重叠性和浪费性;
设立标准以利于控制(计划是控制的基础)
计划的有效性
有效性的考察主要是看计划对组织有无效用及效用大小如何。
(效用是指金钱、物品、劳务或别的事物给人提供的满足,是某一状态下一个行动的效果)
评价一项计划本身的有效性的标准
统一性(分计划与总计划)
灵活性(权变,适当的调整和改变)
精确性(精细明确程度)
经济性(最小投入最大收益)