文档介绍：人力资源管理学****心得体会
作为人力管理，首先由人力计划、招聘和配置、培训和开发、薪酬和福利、绩效管理和职员管理这六大模块组成。
1、人力计划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比方：“就像航行出海的船需要确定一个目标地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力管理也一样，需要确定HR(人力)工作目标定位和实现的路径。人力计划的目标在于结合企业发展战略，经过对企业情况和人力管理现实状况的分析，找到未来人力工作的关键和方向，并制订详细的工作方案和计划，以确保企业目标的顺利实现。人力计划的关键在于对企业人力管理现实状况信息进行搜集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制订未来人力工作的方案。
2、招聘和配置
上面讲到人力的计划，既然有了计划，我们就要开始人员的招聘用用和配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位和没有找到适宜的人一样会令招聘工作失去意义。招聘适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧关键，招聘工作是由需求分析预算制订招聘方案的制订招聘实施后续评定等一系列步骤组成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，和经过什么渠道去寻求企业所需要的这些人，目标和计划明确以后，招聘工作会变得愈加有的放矢。人员配置工作实际上应该在招聘需求分析之时给予考虑，这么依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的步骤。招聘和配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个步骤，只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能确保招聘意义的实现。
3、培训和开发
对于新进企业的职员来说，要立即适应并胜任工作，除了自己努力学****还需要企业提供帮助。对于在岗的职员来说，为了适应市场形势的改变带来的企业战略的调整，需要不停调整和提升自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大程度开发职员的潜能变得很必须。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训和管理技能开发培训。培训工作必需做到含有针对性，要考虑不一样受训者群体的详细需求。对于新进职员来说，培训工作能够帮助她们适应并胜任工作，对于在岗职员来说，培训能够帮助她们掌握岗位所需要的新技能，并帮助她们最大程度开发自己的潜能，而对于企业来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不停提升。
4、薪酬和福利(职员激励的最有效手段之一)
薪酬和福利的作用有两点：一是对职员过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进职员不停提升业绩。一个有效的薪资福利体系必需含有公平性，确保外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上含有竞争力，内部公平需要表现薪酬的纵向区分，岗位公平则需要表现同岗位职员胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让职员取得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发职员不停提升业绩的热情。薪酬福利必需做到物质形式和非物质形式有机地结合，这么才能满足职员的不一样需求，发挥职员的最大潜能。
5、绩效管理
绩效考评的目标在于借助一个有效的体系，经过对业绩的考评，肯定过去的