文档介绍：目录
一、精益生产在全球的演进逻辑及中国实践
二、推行精益的关键工具—5S三、推行精益是一场变革
三、实施精益策略
WCM
World Class Manufacturer
JPS
Japan Production
System
TPS
(TOYOTA)
KPS
Korea Production
System
SPS
(Samsung)
HPS
(Halla)
GPS
Germany Production System
BPS
(Boach)
MPS
(Daimler)
CPS
China Production
System
……
XPS
… Production
System
一、世界级制造
世界级制造总准则:
准则1:依照客户或产品族成立团队,团队中包含客户代表
准则2:获得和运用有关客户、竞争力分析和最佳实践的信息资料
准则3:专注于在质量、快速反应、柔性、价值方面持续与快速的改善
准则4:一线员工参与到所有的变革和战略规划活动内以协助实现企业一致的目标
WCM
TPS
Toyota Production System
GM-GMS
Global Manufacturing System
HPS
(mando)
Halla Production System
MPS
Mercades Production System
FIAT
FIAT World Class Production System
BPS
Bosch Production System
先进企业为了达成World Class
Manufacturer,已经构筑了固有的生产方式。
全世界中具有竞争力的制造业生产方式和相关企业的经营者领导力,独特的文化等相结合而形成的制造系统。
一、世界级制造
根据各国文化、技术积累、产业集群和民族性格等特点,形成了各国的精益生产方式。世界级制造和精益制造最终融合到了一起,形成21世纪企业在竞争获胜的新的强大武器——世界级制造将成为二十一世纪优秀制造的新标准。
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人力
设备
时间
场地
物料
资金
最少的
合格的产品
正确的数量
准时的供货
具竞争力的价格
最大的利润
精益就是通过不断消除企业各种过程中浪费,提高质量、减少库存、缩短时间,从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报
精益生产是当前工业界公认的一种最佳生产组织体系和方式
二、精益生产的定义
1. 什么是精益生产?
二、精益生产的定义
2. 精益生产的演进史
1977
First Dissemination of TPS
丰田生产方式第一次发布
丰田的张富士夫、,专门介绍丰田生产方式的逻辑。
二、精益生产的定义
2. 精益生产的演进史
1979
First Academic Investigations
第一次学术调研
麻省理工学院开始一个项目——汽车的未来——研究新的设计方法,这个项目后来在1985年成为一个国际性的汽车项目。自此,精益生产方式在全世界范围内得到广泛关注、研究及推行。
詹姆斯·沃麦克
沟通愿景规划。利用各种手段沟通愿景和战略规划,通过领导的示范来传授新行为;
促进变革行动。扫清变革中的体制、结构、制度、人及观念等方面的障碍,鼓励冒险;
改善试点突破。在示范区成功建立、测试精益模式,取得突破进展,保持变革激情。
产生紧迫感。识别并讨论挑战和危机、公司现状及机会,创造紧迫感,转变意识;
建立领导联盟。建立一个由一把手挂帅的、来源广泛的领导联盟来统领变革协同作战;
打造愿景规划。建立公司的愿景规划指导精益变革,设计实施这一愿景的战略规划。
1. 推进精益三个阶段
阶段一:准备阶段
创造精益变革环境
阶段二:试点阶段
精益变革试点突破
阶段三:深化阶段
巩固成果持续改善
深化精益变革。在全公司范围内推进精益改善并整合供应链,建立企业精益管理系统。
巩固变革成果。将精益管理系统书面化、标准化并持续改善,融入到公司的血液中。
三、推行精益是一场变革