文档介绍：经营手册-----选址手册
目录
店肆选址根本看法及技能
1 商圈视察的标的
2 商圈视察的要领
3 商圈视察陈诉方法
4 立地要素
店肆选址根本表格样式
1、店面情况评估表/租赁根本条件
2、情况评估表/商圈及竞争条件
3、店面情况评估表/现场情况
4、店面情况评估图/现场情况
5、店面情况评估表/综合评
汽车养护中心选址标准及操纵实务
选址流程
筹划图
店面考察
商圈视察
房租代价
政府打仗
投资阐发
项目评估
条约签定
开发鼓励
店肆选址根本看法及技能：
开设连锁店首先遭遇到的课题，就是选点（选择符合的设店所在），而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带，也到了寸士寸金的田地，因此房产代价、租金，其涨幅比例、租期年限……等等，都影响了业者在投资战略中的开发定位，也攸关营业额的预估和软硬件投资的本钱风险，所以谈到开店，尤其是开发战略的正确与否，将左右近五成以上的经营命运。
好的开发战略将领导整个企业迈向乐成之路，因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业所在不动产动向，在将经营权交给加盟者之前，公司必须完成开拓新点的开发作业。在永续经营的投资战略里，如果能够延长租约期限，自然相对地可投入较佳的营运系统及设备，如此才华确保展店品质的稳定与产值的提高。
第一节：商圈视察
1 商圈视察的标的
2 商圈视察的要领
2-1 商圈范畴分别确定
2-2 商圈简图
2-3 抽样点及发ＤＭ点之选择确定
2-4 商圈特征
2-5 人潮状况＜实地抽样方法＞
2-6 消费特征与人口特征
2-7 商圈类型
2-8 预估收入、支出与可能净利
2-9 发起所在之确定
2-10 商圈未来生长潜力及结论
2-11 幻灯片、投影片之制作方法及目的
3 商圈视察陈诉方法
4 立地要素
4-1 立所在所在街道评估
4-2 立所在自己之评估
4-3 门店预定点之选定
4-4 挖掘金店面
4-5 屋主之探查
4-6 租屋谈判需知
4-7 租贷契约要件
1 商圈视察的标的
商圈是活的，而商圈内的人口是门店赖以生存的衣食怙恃，因此对付商圈内的组成因素就是在经营商圈前所应了解的要项。所谓商圈，就是吸引消费者前来购物的有效范畴。然而，随着距离之远近，商圈吸引力也有所差别。通常依门店预定之远近将商圈分为主要商圈、次要商圈及帮助商圈。
主商圈是距离门店最近的商圈，也是门店最主要的业绩来源。通常战业绩55-70%。主商圈是连锁企业首要目标，也是忠诚率最高的主顾群。次要商圈占业绩15-25%，相对的老主顾来店率也低。帮助商圈是商圈的最外围，只占业绩的5%，所吸引到的也都是游离客人。
而在商圈视察中所需探讨的如下数据：
1)牢固人口数:牢固人口是指居住在商圈内的住户。
2)人口密度:人口密度是将区域内居住人口数除以土地面积所得出之每平方公里居住人口数。密度越高愈适合开设门店。
3)社会增加率:指随都市生长而增加的人口数，例如新开之市镇、新区等会纳入许多外流人口进入。
4)日夜人口数:由于门店经营是一整天，有的更达24小时，因此对付白昼流入之人口就非常重要。通常在办公区或产业区，其白昼人口是门店业绩的主要来源，但到了晚上，反而上班人回家后，商圈内人口就明显的淘汰了许多。
5)年龄、教诲水平、所得:差别的年龄层结构，其对付商品需求偏好角度亦有差别。同样的教诲水平也有此情形。而商圈内人口所得也直接影响到人民支出额度及门店消费的客单价。
6)交通:交通因素与地区考量同等重要，因为交通可以带来大量的流动人口，提高商圈内的消费能力。换言之，便捷的交通干系着人潮，也干系着业绩的生长。
7)大楼种类:差别的大楼有着差别的客户。办公大楼代表着稳定的办公人口，购买力高。百货公司及休闲娱乐场合及其营业面积、代价、时间、情况及受雇人口数，代表其所能吸引的主顾，亦即集客力的崎岖及消费状况，可作为企业门店经营的互动指标。
2 商圈视察的要领
2-1 商圈范畴分别确定
商圈范畴的规定因行业类别的差别而差别，一般以标准店来说，主商圈大多为2500米，次商圈为2500--5000米，帮助商圈为5000-15000米。但如果是以选购品为主的专门店或大型店，择期商圈范畴之估算可用车程来盘算。
商圈根本上是没有形状的，然而为了方便筹划，一般事前筹划可用圆形或地形式来为商圈推算。例如有以下各情况限制，可为商圈之范畴分别点：
1)商圈半径以 500 公尺为限。
2)马路之分界、凡凌驾40米宽之门路四线道以上或中间有栏杆离开岛阻隔、主要干道。
3)铁路、平交道之阻隔: