文档介绍：新招聘员工（定向）辅导培养制度
为进一步完善新招员工试用期的管理，帮助新员工尽快融入团队，促进新员工的 健康成长，制定本制度。
一、 每年末，各用人部门根据本部门定员、人员配置现状及发展需要，提出下年 度员工需求计划，报人力资源部审定，由人力资源部汇总调整后，提出公司下年度（分 部门的）人员招聘方案，由公司主管领导审定后实施。
二、 人力资源部应及时向各用人部门通报人员招聘情况及招聘人员的详细资料。 各部门对照年初提出的员工需求计划，提出对应的员工需求，由人力资源部审核后， 对新招员工予以初步定向。如无特殊情况，员工试用期满后将按定向岗位定岗。
三、 新员工的试用期一般为三到六个月。定向部门按照此标准提出员工的试用期 限，由人力资源部审定。
四、 由人力资源部及定向部门共同做好新招员工的导入培训。
1、 人力资源部负责对员工进行企业文化、公司基本管理制度、员工行为规范、 安全教育等的培训，使员工在最短的时间内熟悉企业、认同企业的理念和价值观。
2、 定向部门负责对员工进行职务说明书、部门工作流程及主要相关制度的培训， 引导新员工尽快熟悉工作，早日融入团队。
四、定向部门指定一名主管作为该员工的试用督导人，在部门经理的指导下，督 导人与新员工进行相互沟通，拟定该员工在试用期的辅导发展计划。该计划应包括： 试用期工作的总体目标、历练计划、培训计划，督导计划等（参见《新员工定向培养计 划表》），报人力资源部备案。
五、新员工辅导发展计划由督导人负责实施，人力资源部应给予协助。督导人应随时 关注试用期员工的工作、学习情况，每阶段与新员工及历练单位联系人的沟通不少于 二次，并作书面记录（参见《员工试用期情况交流记录表》）。新员工应主动与督导人 及历练单位联系人沟通，努力学习新的知识，并及时填写自我签定表（参见《试用期 员工自我鉴定表》）。历练单位联系人应就新员工的团队合作、学、工作学习态度及行为规范等方面作客观评价（参见《员工历练情况反馈表》），及 时向督导人和新员工反馈。
六、试用期结束后，由督导人对新员工做出综合考评（参见《试用期员工综合考 核表》），由定向部门签署意见，确定其是否聘用或调整岗位，报人力资源部审定。
七、 对于试用期工作不能达到定向部门要求，试用部门对其试用期鉴定为不合格
的，人力资源部在核实情况后，将对该员工予以解聘。
八、 本制度由人力资源部负责解释。
附：（一）《新员工定向培养计划表》
（二） 《试用期员工自我鉴定表》
（三） 《员工历练情况反馈表》
（四） 《员工试用期情况交流记录表》
（五） 《试用期员工综合考核表》
新员工试用期培养计划表
姓名
性别
毕业院校
出生年月
专业
年
学位
参加工作年月
工作经验
相关
年；非相关
年;共
特殊技能训练
1、定向部门：（现取消定向部门）
2、拟定岗位:
3、试用期限：6个月
4、试用期薪资:
5、督导人:
、总目标（结合本部门、拟定岗位工作目标及职务说明书确定）
二、历练计划
序号
实习部门
联系人
阶段目标
主要内容
督导重点
1、
1、
1、
2、
2、
2、
3、
3、
3、
1、
1、
1、
2、