文档介绍：人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节企业人力资源规划
第三节企业工作分析
第四节人力资源招聘与选拔
第五节企业人力资源的考核与控制
第六节企业人力资源的培训和发展
一、人力资源的概念与特征
(一)概念德鲁克和其他学者的阐述
人力资源是指存在于人体的智力资源,是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。
(二)基本特征 1、自有性 2、生物性 3、时效性 4、创造性 5、能动性 6、连续性
(三)人力资源的作用人力资源是现代经济增长的战略资源现代经济增长的决定因素
第一节人力资源管理概述
(二)人力资源管理的任务和作用
人力资源管理是组织的基本管理职能之一,其基本任务……
人力资源管理的9项重要任务
(三)人力资源管理的6项基本内容
1、工作分析——人力资源管理的基础背景研究
2、招聘与流动管理——人力资源的配置
3、绩效考评考核——应用中的评价问题
4、薪酬——人力资源价值分配
5、培训-——人力资源开发的重要手段
6、激励——人力资源行为机制
激发员工的奉献精神,进而解决员工愿不愿意去做的问题
任务1
培养和发展员工的能力,进而解决员工能不能做事的问题
任务2
人力资源管理的核心任务
作用1 一方面,它会创造出一种环境,使员工将他们所有的资质和潜能发挥出来,并且能够通过在组织中工作来满足自己的成长、发展和自我实现需要
作用1
作用2 另一方面,这种管理活动会通过特有的方式将个人与组织牢固地联结在起来,使员工从内心深处把企业看作是他们自己的,工作中表现出高度的能动性、创造性和责任感。
人力资源管理
的作用
有效的人力资源管理活动应该能够做到满足企业的需要与满足个人的需要的有机统一
三、人力资源管理与人事管理
传统的人事管理是把人看作与物质资料没什么两样的东西,也即需要企业耗费成本开支的简单生产要素——劳动力,从这一着眼点出发考虑如何通过对人的管理工作来提高对该要素的利用效率。
人力资源管理是从传统的人事管理发展来的。但与人事管理仅单方面地关注组织目标的实现不同,人力资源管理则力图将组织的目标与员工个人的目标结合起来,注重员工的能动性和他们内在的开发价值。
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王凤彬、李东编著
2005年10月
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人力资源管理与传统人事管理的区别
人不仅仅是一种为企业提供劳动力的“手段”,而应是管理工作的“目的”本身,由此提出了“人本管理”的概念。将这种“以人为本”、“人高于一切”的价值观转化为实际管理行动,就形成了一套人力资源管理独特的原理、程序和方法。
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四、人力资源管理的基本过程
人力资源管理是在组织特定环境中进行的一种以人为对象的包括有一系列活动步骤的专项或专业管理工作。其基本过程包括这样一些步骤:
1. 确定和选聘
有能力的员工
2. 塑造能适应
组织和不断更
新技能的能干的员工
3. 使员工能长
期地保持高绩效并形成对组织的忠诚与奉献精神
管理学(第2版)
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1. 确定和选聘有能力的员工
人力资源计划是人员选聘工作的依据,它是在人员选聘工作开始前必须事先予以明确制定的。
然后,根据人力资源计划所确定的员工队伍规模和结构的要求,管理者要采取各种增补人员的招聘手段(如内部搜寻、广告应征、员工推荐、就业服务机构介绍、学校毕业分配、临时性借调或支援)以及解聘或减少人员的减员手段(如解雇、停薪留职、自然减员、提前退休、调换岗位、缩短工作周等。