文档介绍：免费安装二工区管理人员岗位考核标准
()月份
考核项目及扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
技术员
遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。
10
工程科、调度室、太办各项报表按规定的时间上报，不按时上报或 延误的扣5分，扣完为止。
10
每次工地质量检查，对发现质量问题及时提出整改，必要时编制整 改措施，进行停工检杳，检杳有内容、有记录、整改有结果，无内 容、无记录、无整改结果，。
5
施工组织设计及措施编制是否完整和可操作性，上报太办和处有关 部门进行审批备案，不完整、操作性斧、审批不全每项扣2分。
10
施工组织设计、安全措施等及时传达贯彻外包队伍，有记录、有贯 彻，无贯彻、无记录缺一项扣1分。
10
及时配合外包队伍办理开工、资料审批、质量监督登记备案、材料 的送检试样等，影响施工进度每次扣1分。
5
施工资料的整理应与工程进度同步1分，上级检查时对查出的问题 每一项扣0. 1分。
10
每月安全质量标准化考核达到A级以上，达不到A级的扣5分，上 级检杳时对杳出的问题每一项扣0. 1分；达到A级的次项不扣分。
20
工程质量达到合同要求2分，出现不合格项的每项扣1分；受到通 报批评的扣5分；出项重大工程质量事故的扣10分。
10
编制单位工程施工计划和月度施工进度计划并上强1分，施工工期 按合同要求完成2分，甲方书面同意工期顺延的不扣分；拖延工期 被业主书面通报的一次扣5分，被罚款的扣10分。
10
QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。
加分项
考核项目及扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
预 算 员
遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。
10
每月按处企管科及办事处计划科的规定时间，报送各类报表。有一 份报表不报或延误的扣5分，扣完为止。
10
及时收集整理资料，准确编制施工图预算(工程变更预算)，报矿方 规划部预算科审核，以便后续工作的开展，出现滞后现象的，一个 工程扣5分。
15
按投标时间规定，及时准确编制工程投标书，每延误或出现重大偏 差一次扣5分。
10
按单位工程建立合同管理台帐，准确反映合同管理信息，出现合同 管理混乱的扣5分，合同不能及时签定的，每个工程扣2分。
20
督促大包施工单位每月按工程实际完成情况列报工程进度，报项目 部审核后签字盖章，报矿方审批，以便工程款的办理。每出现一次 延误的扣2分。
10
根据与矿方的施工合同和专业分包合同的规定，按单位工程实际完 成情况，及时编制工程分包结算，报相关部门审核后，财务挂帐， 出现斧错和混乱现象的，每个单位工程扣2分。
20
认真完成领导交办的其它工作，不能按时完成的每次扣1分。
5
QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。
加分项
考核项目及扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
驾 驶 员
遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。
10
工地用车，要确保车内整洁，车况良好，外出办事要及时，定程 进行车辆保养工作，否则每次扣1分。
20
所购油票、过境费用、保养费用等，必须如数上报，车辆加油必 须由跟车人员签字证明，无人随车，当日回来，由安排领导签字 办理，否则扣2分
30
要确保安全用车，服从项目部安排，爱护车辆，空闲时检查车况， 不得“病车”行使，否则每次扣2分
20
驾驶员出车禁止喝酒，出车需给相关领导打招呼，不准私自出车， 晚上休息好，以便次日工作，否则每发现一次扣2分
15
认真完成领导交给的其它工作，不能按时完成的每次扣1分
5
QC小组、五小成果、一体化贯标、科技论文加10分。
加分项
考核项目及扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
办 事 员
遵守项目部各项规章制度，否则每发现一次扣1分。
10
每月按处人力资源科及办事处劳资科的规定时间，报送各类报表。 有一份报表不报或延误的扣5分，扣完为止
10
严格按照财务制度执行，经工区主任同意后，按付款凭证进行付 款，每日记录流水帐，工资表等其它职工收入表经处审核、工区 主任同意后及时发放，不按规定执行一次扣3分
15
记好现金日记帐和银行存款日记帐，及时进行对帐，现金要及时 盘库，银行要每月打银行对帐单进行对帐，不能及时记录和对帐 的每次扣2分
10
根据工程合同