文档介绍：怎样防范资金链断裂

　　在新经济环境下，财务风险控制、盈利管理和市场的多边化控制综合在一起考虑显得很主要，而且必需将财务风险和经营风险反向搭配
　　资金流的断裂造成企业失败，只是直接问题的反应。企业管理的作用，表现在系统和安全。企业在成长过程中，还是需要由内向外地培养自己的竞争能力，这才是做强的路径，而仅仅靠由外向内的输入(吞并、投入)是能够做大，但没有连续发展的能力。
　　现在很多企业以金融化的手段进行企业扩充，这么做的风险表现在哪里?企业为何会连续出现资金链的断裂这么的问题?
　　企业的发展一定要借助融资手段和财务杠杆的作用，这是企业发展的必定道路。不过为何有的企业靠财务杠杆的作用能够得到发展，而更多的企业却所以而瓦解，归根结底在于企业的能力的问题，因为它没有处理好三个方面的平衡——战略发展、企业盈利和资本市场的需求。
　　企业真正能力的落实点应在投入产出最大化的效能上。而我们看到的很多企业一旦做大了一点，就会违反了企业经营效率的这个根本，而是以简单地扩充，以金融化的手段来替代企业经营。融资只是一个金融手段，用资本这个财务杠杆去撬动企业的发展也有利弊的风险。财务的杠杆作用大了，股东回报率也会提升，企业的发展加速的同时，企业的财务风险就会加大，这对企业的控制能力是一个很大的考验。所以，当资本扩充的手段放大以后，另一部分的能力就面临很大的考验。
　　很多企业财务杠杆的作用增大后，掩盖了在其它方面的弱势造成的风险，一旦企业扩充，就往往会失控。
　　财务管理在现在的企业经营中，处于一个什么样的地位?
　　首先企业还没有普遍把财务管理当成企业管理的一个关键。还没有企业真正围绕财务进行企业的经营和管理。企业在这方面的风险是极大的，在这方面的认识也依然是比较浅显的。
　　企业真正需要关注的问题是企业价值发明的过程，也就是企业的经营过程。而这个过程就是企业财务保障实施的过程。企业身处于市场竞争风险之中，充满了危险性，企业的财务管理就是要确保企业运作过程和目标之间的平衡。企业的财务风险防范是表现在保障企业先“活”着，才能“前进”这个基础道理。只有在有保障的前提下，才能确保目标的实现。
　　现在企业财务管理上的风险关键表现在哪里?
　　财务管理的风险集中表现在企业管理各个步骤的结合很差。现在，企业外部市场开拓和内部支撑能力的结合，融资和企业战略性计划之间的结合全部是很缺乏的，管理很松散。
　　于是，很多企业即使扩充了，但很快就瓦解了，像TCL、德隆全部是这方面的例子。她们不论是财务管理，还是整个企业的运行全部没有系统化。像TCL、联想、长虹这些企业，政府对她们的支撑全部是很大的，不过在国际化道路上却并不平坦。国际化道路上最终考验的是企业的国际化水准，企业管理各个步骤结合得越好的，企业的国际化能力也就越强。相对而言，联想的管理基础更加好部分，它抗击风险的能力就会强部分。
　　企业财务管理和经营管理之间是什么样的关系，二者到底要怎样进行配合?财务的风险于经营的风险，伴伴随企业的一切活动。企业投资是从现金转化资产再转化到现金收益，这个循环就是企业经营的过程，企业要维持运转就必需保持这个循环良性的、不停的运转。
　　我们的财务管理一直全部没有很好地控制住主营业务，一个是控制企业的战略，也就是企业在制订战略的时候，没有考虑财