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企业成本管理制度1.docx

上传人:花开花落 2021/2/20 文件大小:22 KB

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企业成本管理制度1.docx

文档介绍

文档介绍:企业成本管理制度及计划
第一条 原始记录
企业应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录:
(一) 材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包 括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、 超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具 借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
(二) 劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工 时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
(三) 设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、 工时材料定额变动等项的记录,如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变 动通知单等。
(四) 生产方而的原始记录,应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程,如工作命 令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单, 以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量:管理和工时统计工作。
(五) 设备使用方面的原始记录,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调 拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作 好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
(六) 动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、 风的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员,统一规定各类原始记录的格式、内容、填 写、常核、签署、传递、存档等要求,保证原始记录管理的规范化和标准化。
第二条 计量验收
企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材 料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须进行计量、点数和质量验 收。
(一)对于购入材料的计量验收分下列两种方式:
提货验收。在提货时进彳亍现场验收,发现短缺、不足或破损等情况,要及时查 明原因,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双 方的经济责任。
入库验收。材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数 量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法,准确计算数量,经检验 部门质量检定后,按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗,可在规定允许的损耗范 围内点收入库。对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求 有关方面赔偿或扣付货款。
(二) 对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移,应根据工艺流程记录的
凭证,经质量检验合格后进行点数、 交接。在产品报废或短缺, 应及时查清数量和原因,
填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
(三) 对于外发加工的半成品,在拨出和完工入库时,都应进行合格数量的计量和 交接,如发生外部责任的报废或短缺,应及时办理索赔。
(四) 对于车间完工的零部件和产成品, 应由车间填制入库单, 经检验合格签证后,
送交仓库点收入库。
第三条 企业实行成本控制的基本内容和方法
(一) 设计成本控制,要从掌握市场信息入手,合理设计,合理选材,设计性能优 良、成本具有竞争力的产品。
(二) 材料成本的控制,要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、 用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1 .采购价格的控制。
企业应成立专职的价格监控部门,作为企业物价管理和监督的常设机构,它的主要职责
是:
1-1制订价格常批管理条例和奖惩办法;
1-2对外购物资和外协加工进行价格监督;
1-3搜集市场信息,掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户资料;
1-4常批各有关部门的物资采购和外协加工价格常批单;
1-5监督检查常批后价格执行情况。
材料耗用的控制。
严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度,严格超限额领用和补料的常批制
度,严格各项材料收发的手续, 严格执行余料退库及假退规定, 实行钢材切割下料核算,
提高钢材利用率,积极推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法,保证降低产 品用料单耗。
(三) 劳动资料的控制。
按照加工图纸和工艺的技术要求,严格按照机器操作规程操作,控制剪板机、折弯机、 数控机床、二氧化碳气体保护焊机、氧弧机、点焊机和切割机等机器的消耗,严格执行 各种设备、模具、工具的维护和责任保养制度,加强机器设备、厂房的合理利用,从数 量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。
(四) 劳动力耗费的控制,要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定, 保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率,及时解决停工、窝工问题,要控制工资总 额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。
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