文档介绍：使用无线盘点机盘点流程
一、 盘点方案制定：
盘点组织
每分店盘点分6组，每组组长1名，组员2-3名，盘点当晚，商品部门的负责人跟 进盘点，各店盘点总负责人（店长），合计约30人。
对丁超市区的盘点，首先确定盘点商品的区域，可分为：
少批量商品的快速盘点（乂称小盘点）。指一次性只盘点少批量的对库存监控比较 严格的商品，如对自营烟洒类、贵重商品的进行定期进行盘点；
全面盘点或分区盘点（乂称大盘点）。指在规定的时间内，对超市内所有的商品或 指定区域内的所有商品进行盘点，如对按月、按季度等进行全场大盘点。
根据部门商品库存量的多少和条码数的多少确定盘点批次范围。
盘点的前期准备工作。
由门店第一负责人进行统一安排指挥盘点工作， 及监管盘点的过程，根据部门商品
库存量的多少和条码数的多少确定盘点时间、批次、范围，并制订详细的盘点人员 职责跟进表（参照原盘点人员职责跟进表）。（提前7天）
门店负责人在确定盘点时间后需提前一个星期 （小盘点提前三天）以书面的形式通
知电脑部、各部门主管、盘点小组成员，并制订详细的盘点人员职责跟进表。
电脑部在收到盘点通知书后需第一时间在订货单备注项内注明各店盘点时间， 并在
盘点前一天认真检查无线手持机的各项功能，保证盘点正常进行。注意事项：盘点 前一大要保证无线手持机的电池及备用电池全部充满。 （提前1天）
收货部对所有影响库存的单据（入库单、退货单、门店调拨单、报损单、报溢单、
借货单、物料领用单等）进行商品进出库的确认，后对单据进行审核。 （提前1天）
各相关部门（卖场、收货部）组织人员提前1天完成对商品分类理货归位。将货架、 货架顶、N架、堆头、仓库、坏货区商品进行分类整理归位，仓库整理和卖场拉架。 注意事项：损耗的商品需在盘点前及时提交报损、赠品一定要检查是否有贴赠品标 签。（提前1天）
盘点小组集中讲解盘点要求，发放盘点枪和《盘点流水号未有商品盘点登记表》（见 附件样表）。（提前1天）
持盘点枪人员培训操作。由电脑部对持盘点枪的操作人员进行盘点枪使用进行培
训，相关操作的注意事项及实际操作演****注意事项：贵重设备，请小心使用！（提 前2天）
各相关部门协调好盘点小组人员的上班时间，保证相关盘点小组成员能准时参加盘 点工作。（提前7天）
盘点小组负责人需对每组盘点小组分配好盘点区域， 严格按分配区域对商品进行逐 个盘点，杜绝重盘，漏盘现象。
盘点初盘（针对大盘点）
电脑部对当天需盘点商品进行商品库存登记，即确定盘点商品的范围。 （仅针对大
盘点）
营业结束后，电脑部按盘点流水号进行登记帐面库存后， 并告之盘点负责人可进行 盘点。
经盘点负责人同意，各盘点小组人员进入分配的区域进行盘点。
盘点3-4人一组，持盘点枪的人首先进入盘点系统，选择正确盘点流水号后，开始 进行盘点。2-3人负责分货架点商品数量进行报数，一人持枪扫条码，输入盘点数 量，盘点时按存商品摆放位置的顺序从左至右，从上至下再从右至左，走“之”字 型顺序进行商品盘点。
盘点商品全部，确认成功后，保存数据并将盘点枪上交电脑部。
如是有不在盘点流水号里的 冏品，盘点小组进行详兰田登十己在 《盘点流水号未有冏 品 盘点登记表》上，每单品有盘点组长签名，每张表须有商品部门负责人签名，统一 交由电脑部进