文档介绍：公司计划管理工作制度
公司计划管理工作制度 1..
第一章总则 1..
第二章 长远规划 2.
第三章年度综合计划 2.
第四章指标管理 .3..
第五章计划指标的调整 3.
第六章计划的检查和考核 4.
第一章总则
，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定 企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使 企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
、物力、财力，不断改善企业的各种技术经 济指标，以取得最佳的经济效果
，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
“统一领导，归口管理”的原则，总经理办公室是公司计划工 作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划人员。
，应加强综合计划机构， 提高它在公司中应有的地
位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职 （或兼职）的计划
人员。
， 坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口,
不“打埋伏”。
，是公司生产经营活动的依据，计 划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、 及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。
第二章长远规划
， 它通过年度计划的安排
逐步实现。
，技术改造方向
，管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造
：
国民经济发展的需要；
市场需要；
公司的生产技术条件；
国内外科学技术最渐成就和发展趋势；
技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
。总经理办公室负责汇总、综合平衡，提出总体 方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划 经总经理批准后分年度组织实施。
第三章年度综合计划
， 又是安排季度、月度计划
的重要依据。因此，公司各个方面的经营活动，都必须严格按计划执行。
，分工负责，综合平衡的方法进行编制，各业务 归口部门接管什么业务，就编什么计划的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划， 总经理拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。
：
上级主管部门下达的指令及指导性计划；
总经理提出的年度方针目标；