文档介绍：项目管理奖罚制度
一、巡查工地、评分奖罚制度
公司实行对每个在建工地进行周期检查、 月度评分，其目的是为了督促各项 目部切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，提升 核心竞争，使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间， 特制定如下奖
罚制度：
1、 工期：因组织不力，工程延期受到甲方的处罚，除按“合同”规定处罚 外，公司还视延期的情节对项目部处以合同金额 *%罚款。
2、 质量、安全：施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，项目部相
关人员承担全部返工费用和事故处理费用；发生较大质量和安全事故，造成影响 的，项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外， 并处**元及以下罚
款；发生严重质量和安全事故造成极坏影响的， 项目部相关人员除承担全部返工 费用和事故处理费用外，还视事故的性质和影响程度处合同金额 1*罚款。
3、 文明施工、资料管理、贯标等：经有关部门检查未能达到要求，影响公 司声誉及结算的，除按规定处罚外，并视其情节轻重，对项目部相关人员处以合 同金额1-3%罚款。
4、 未经公司主管领导同意私自转包或部分转包本项目的施工，公司有权取
消转包协议，并视其情节轻重，对涉事人员处以合同金额 1%处罚。
5、 工程项目如获有关单位的奖励，公司按所获奖励额的 100%奖励项目部。
6、 因项目质量、进度、安全文明等管理不善或项目部自身原因，造成工程
不能正常施工，为保证工程能顺利完成，公司有权另行组织施工。如发生在二、 三、四事业部，公司将暂不支付工程款，工程完工后，由公司与业主办理结算， 在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款项后， 余下部分才予支付。如结
算余款不能抵扣公司所完成工作量的款项，由事业部补充支付给公司。
7、 在工程赶工过程中，如需配合甲方进度或项目需要赶工时而增加人员、 机械、材料等，项目部无法保证时，公司可以不通过项目部同意直接相应增加参 与施工，所发生的费用由项目部承担。
8、如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工人或分包
商到公司追资或要求解决任何问题等情况时， 公司概不负责。同时项目部第一时 问并及时处理好所发生的问题；造成影响的处以合同金额
*%罚款。
9、公司按月依据每次检查计分汇总结果对各项目部进行奖罚：当检查结果 达到优良（**分以上）每次奖励**元；检查结果为合格（**分至**分）不奖不罚； 检查结果为差（**分及以下）每次罚款**元；年终按各月度总分的平■均值汇总结 果给予各所在项目部本年度完成产值千分之二的奖罚。
、对丁重大安全责任事故影响公司声誉或造成重大损失的， 将按差计分并
给予相应处罚。
、总分**分，其中，本次评价占总分80%客服满意度调查权重比20%（以 客户反应及投诉为依据）。
、项目经理要重视，公司巡查时要到位，无故不到位的从每次评价总分中 扣10分。每次检查时项目经理不在者罚款**元。
、检查的具体标准按公司**年2月份颁发的《** »细则为准。
14、在巡查工作中，对现场不佩戴安全帽及其他明显违反安全文明施工的管 理不善行为，即时给予项目经理**元罚款。
二、工程项目投诉、终合止同的处罚设制度
（一）、工程项目投诉
针对涉及工程质量、进度、安全、文明施工或与工程相关的不称职