文档介绍：1 第一章造价进度控制、审核进度控制措施科学合理、确保工作优质、高效、如期完成一、造价进度控制、审核进度控制措施序号阶段咨询事项造价咨询时间目标一第一阶段工程招标及承发包合同签订阶段 1. 审核工程量清单及招标标底收到工程量清单及标底之日起 5 个工作日内完成 2. 审核招标文件、资审文件收到招标文件、资审文件之日起 3 个工作日内完成 3. 审核拟签合同收到拟签合同之日起 3个工作日内完成二第二阶段施工阶段 1. 设计变更、工程洽商、工程签证的审核收到设计变更、工程洽商、工程签证之日起 3 个工作日内完成 2. 工程月进度款审核收到工程月进度款之日起 3 个工作日内完成三第三阶段竣工结算阶段收到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起 60 天内完成 2 进度控制措施: 全面了解项目情况,收集各项资料, 为正式审计进行准备工作。进入正式审计阶段后, 按照建设单位的时间要求以及项目的安排, 确定正式审计的进点时间,针对项目的具体情况列出的工作进度计划,按要求及时完成审计工作。具体进度控制措施如下: 1 、依据委托单位提供的总体施工组织计划、投资计划、年度资金使用计划,依据各阶段不同要求,制订造价咨询人员进场计划。并定期与委托单位了解实际进展情况, 按实调整计划偏差, 以保证造价咨询有序实施。 2 、在接到委托方资料的同时,第一时间成立项目小组,制定项目实施方案,工期计划,并统筹安排,及时调整,确保工期。 3 、强化管理,严明工作纪律,对作业人员实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。 4 、实行个人利益和完成作业量挂钩,做到多劳多得,调动个人的积极性和创造性。 5 、根据工作需要,配备充足的技术人员,并采用各项措施,提高编制人员技术素质和工作效率。 6 、抓住有利时间,实行有效编制作业。 7 、重视日常资料的收集整理和校核工作,在平时的工作中,需要求施工单位报送资料一次完成, 防止因资料不齐全后补资料而导致审计效率降低,审计进度拖延。四第四阶段配合政府审计完成本项目审计工作根据实际情况调整,以配合完成审计工作为前提…… 3 8 、项目人员的配备保持固定,专工在派驻项目执行造价咨询服务工作时, 我公司将不再安排委派其他业务, 并保证服务工作没有结束,人员不进行调换,以防止因专工换岗而影响审计进度。 9 、及时解决服务工作存在的原则问题,我们要求项目组在碰到此类问题, 及时向公司进行汇报, 讨论后形成初部意见, 并与各方会务, 及时达成共识, 指导造价咨询服务工作, 保证审计工作高效运行。 10、提高造价咨询服务能力。公司定期对专工进行培训, 并将各年度的工作案例进行讲解和讨论, 传授工作技巧, 提高项目组解决问题的能力;同时公司要求项目组在每项工作开展前统一工作标准,避免因标准不一致,影响审计工作质量和进度。 11、严格按照双方的约定进行工程造价咨询服务, 在资料配备齐全的情况下, 保证在合同规定日期内保质、保量完成贵单位的造价咨询工作。若因我方原因,造成工期延误的,愿接受业主的处罚。 12、满足进度的承诺确保工作优质、高效、如期完成: 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要, 确保工作优质、高效、如期完成, 决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。第二章服务方案全面、公正、细致、具体、具备可操作性第一节总体服务目标造价服务履约目标:全面履行造价合同严格控制工程造价。造价服务的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制。根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究,实事求是地确定一套切合实际的方案。从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 明确项目结构, 明确造价控制者及 4 其任务以使造价控制有专人负责, 明确管理职能分工, 深入研究节约投资的可能; 从经济上采取措施, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现, 确保在工程质量、投资等方面为委托方取得最大效益,让委托方在最小投资下得到最大效益。在执业过程中坚决执行国家的宏观经济政策和产业政策, 遵守国家和地方的法律、法规及有关规定, 维护国家和人民的利益。按照公平、公正和诚信的原则开展业务, 认真履行合同, 依法独立自主开展经营活动, 提高经济效益, 竭诚为客户服务, 以高质量的咨询成果和优良服务, 获得客户的信任和好评, 为客户服务, 以高质量的咨询成果和优良服务,获得客户信任和好评,为客户保守技术和商务秘密。第二节工作组织管理及实施计划严密而合理的组织计划和控制措施是确保工作得以高质量完成的关键, 为此我公司一向重视该项工作, 从上到下形成了一整套科学、严谨的组织及控制体系。一、总体组织计划 1 、由公司资深注册造价师担任项目负责人,负责组织项目的工作, 对委托