文档介绍：中层管理干部积分管理制度
2016 年 4 月 21 日
上海金文食品有限公司
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目录
目的 1 工作小组 2 适用范围 3 积分范围与分值 4 积分使用激励计划 5
目的
目的意义
1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良****惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动
2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。
3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。
4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。
5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想
管理要点
为企业年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，以及岗位晋升、职级晋升提供重要的参考依据和标准。
工作小组
1、工作领导小组组长：童总
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。副组长：
工作职责：负责积分管理的具体贯彻、落实、运行。组员：
工作职责：负责记录、保存、查询积分内容，反馈积分结果。
2、工作职责：
①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。
②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织领导小级会议，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。
③对积分的认定，分值的判定与积分的管理，年终的奖励等问题的落实。
适用范围
适用部门、组织
上海金文食品有限公司各部门、北京分公司、武汉分公司、大连办事处、西安办事处、深圳办事处、杭州办事处
积分考核部门岗位级别
1、总监级
2、经理级
3、主管级
4、技术、专业岗
积分范围与分值
积分等级与评分标准
1、可获得积分的项目共为二项：一为方案的提交，二为方案的执行。
2、积分可累积，在年底公司将对累积的积分进行奖励。
方案提交积分
共分为四级
A级（ 20 分）：被判定为对公司有重大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着重要作用的；
B级（ 15 分） : 被判定为对公司有较大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着较大作用的；
C级（ 10 分） : 被判定为能提升或对公司长期战略有明显帮助的，提案本身对公司有有长远作用的；
D级（ 5 分） : 被判定为能改善公司部分现有状况，提案本能有益于公司发展的