文档介绍：劳务分包队伍选择
评价标准
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
江苏协创交通建设有限公司
劳务分包队伍选择评价标准
为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平台，根
据〈〈江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》（协创交建〔〕11
号）、〈〈劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。
一、评价时间
采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施工的分
包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价
一次，每白然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。
二、评价内容
1、基本要求（5%）:由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务资
质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的
有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对项目部及时提供以上资料。
2、信誉业绩（5%）:由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其它公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10%）:由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。
4、项目经理（队长）素质及管理能力（ 10%）:由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其它工序作业的情况酌情扣
分。
5、管理人员（工长）素质及管理能力（ 10%）:由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、劳务组织能力（10%）:由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。
7、施工技术水平（10%）:由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、
不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。
8、安全文明施工管理（10%）:由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。
9、工人用工管理（10%）:由项目部和工程部共同评价，主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。
10、材料管理水平（10%）:由项目部和物资供应部进行评价，主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均
列为考核项目。
11、质量及保修情况（10%）:由项目部和质量部共同评价，主要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。
12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得
部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加 8、5、3分，该分包单位
或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减7分，该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减 5分。
三、评分办法
以上考核内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并