文档介绍：乌兰察布中联水泥企业标准
WLGL-RS002
员工职业发展管理规定
乌兰察布中联水泥有限公司
China United Cement Wulanchabu Co.,Ltd
2012年09月01日发布
2012 年9月10日实施
乌兰察布中联水泥有限公司行政人事部 发布
、八
刖 言
本标准是乌兰察布中联水泥有限公司企业管理标准体系标准之一，本标准是公司开展员工职业生涯发 展管理的指导性文件，各级管理人员应在工作中认真贯彻执行。
本标准由公司标准化工作领导小组提出。
本标准由公司行政人事部归口管理。
本标准起草部门：行政人事部
本标准主要起草人：南子文
本标准审核人：孙旭河
本标准批准人：孙荣泽
本标准首次发布。
员工职业发展管理规定
1目的
建立员工晋升渠道，完善员工发展职业通道，促进人力资源与工作岗位的合理匹配，帮助员工实现其 职业目标，促进员工与组织共同发展。
2适用范围
适用于公司全体员工
3术语
员工职业发展管理：是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合
性过程。包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成 功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机 会，促进员工职业目标的实现。
4职责
，根据员工的个人品质、知识技能、当前业绩、发展潜 能实施人力资源规划。
，指导帮助员工实现其职业目标。
5 内容与要求
清晰的职位结构是人力资源规划的基础，一系列岗位变动的后面，对员工是职业发展的机会。职
位增、撤、合并或人员发生异动，各单位必须认真履行审批程序，及时调整部门岗位结构和人员分布（ 5
个工作日内完成），并与行政人事部及时沟通反馈。
，从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理，都是重要的依据。各
单位应按照岗位要求及时做好岗位说明书编制与改进修订，通过岗位说明书让员工明确工作职责权限、任
职要求、业绩的衡量标准、岗位价值、汇报关系、工作环境等工作特点。
，实行“ H'型双轨并进、相互联动的员工职业发展通道。员工
既可以走管理系列，承担更多责任来实现职位晋升；也可以走专业技术系列，成为各专业的行家里手。同 时也可以走普通岗位类，成为平凡岗位的佼佼者。
根据公司发展需要，建立员工发展三条通道：管理系列通道、技术系列通道、业务系列通道。
业务系列可以向技术系列、管理系列发展，技术系列、管理系列在员工个人职业发展中彼此相通, 员工可根据自己的能力、特点进行不同阶段的目标设定。
发展历程
a） 管理系列：普通工作岗专责（班长）主管中层副职中层正职
b） 技术系列：普通工作岗位班长专责副段长主管中层副职中层正职
c） 业务系列（营销）：初级业务员中级业务员高级业务员区域业务经理
管理系列
管理职务、
教育水平
工作经验
专业技术资
格
绩效考核
技能与能力
专责（班长）
中专以上
学历
三年以上相关工 作经验。
相关专业
本年度绩效
成绩均在
“良” 以
上。
具有发展潜力，个人业务 能力满足岗位说明书中对 本岗位任职人员技能要 求。
主管
大专以上 学历
四年以上相关工 作经验，任专责 2年以上。
相关专业，
助理工程师
以上专业技
术职称
本年度绩效
成绩均在
“良” 以
上。
具有发展潜力，个人业务 能力满足岗位说明书中对 本岗位任职人员技能与要 求。
中层副职
大专以上
学历
六年以上相关工
作经验，任主管
2年以上。
相关专业，
助理工程师
以上专业技
术职称
本年度绩效
成绩均在
“良” 以
上。
具有发展潜力，个人业务 能力满足岗位说明书中对 本岗位任职人员技能要 求。
中层正职
大专以上
学历
八年以上相关工 作经验，任中层 副职2年以上。
相关专业，
中级以上专
业技术职称
本年度绩效
成绩均在
“良” 以
上。
具有发展潜力，个人业务 能力满足岗位说明书中对 本岗位任职人员技能要 求。
高层
本科以上 学历
十年以上相关工 作经验，任中层 正职3年以上， 具备3年以上企 业管理经验与3 年以上