文档介绍：员工调薪管理办法
员工调薪管理办法
第一章总则
第一条：进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司
创造效益，工作出众的员工
第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度 出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条：范围适用于公司全体人员
第二章薪资调整规定
第四条：调薪类别
年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪
（一） 年度调薪原则：
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差
错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。
（二） 年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工
（三） 以下情况不在调薪范围
（含事假 病假 年假 产假）
、早退等情况上一年内 15次（含15次）以上者
（四） 晋升调岗调薪
，经过试用三个月考核合 格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
6个月。
（五） 个人申请调薪
，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献， 或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人当前工 资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
，各相关部门主管或负责人实事 求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同 意给予加薪的，由主管撰写不低于
500字的说明报告，报送人事行政部。人
事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经 理。
：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予 以执行。
6个月者；
个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期 计划的。
半年内有重大过失，或者记过处分者。
最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于 8小时
者。
工作表现平庸，无重要贡献者。
薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
（六）个人调薪申请流程
员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
呈送总经理审批-总经理核准
V
审核经过后次月开始加薪
第五条：年度调薪幅度分类为三种:
类别
优
良
较左
年度绩效分
85-90 分
以上（不
含85）
80-85 分
以上（含
80分）
70-75分以
上（含70
分）
65-70 分
年度调薪幅度
10-15%
8-5%
不予以加薪
淘汰
第三章其它调薪
第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其它制度
调薪
第四章奖励
第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加 2分
第五章降级降薪
第八条：针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗
位工作者、年度绩效考核评为差者。
第六章附则
第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分 .呈送总经理审
批、
第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。
第十一条：本规定白发布之日起开始执行。
附件1 :员工年度绩效评价表
附件2:中层管理人员年度绩效评价表
附件3 :高层经理年度绩效评价表
附件4:员工薪资定级/调整审批表
员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年 月S 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工
作
业
绩
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、重复率等）。
4
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性 工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难度。
工
作
能
力
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安 排分配的合理性、有效性。
3
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作 中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。
对担任职务相关