文档介绍：商务部管理手册
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商务部管理手册
修改记录
版本
修改原因/内容
编制人/修改人
批准人
生效日期
创立
一、 目的：明确商务部部门及岗位职责，提高商务工作绩效，实现层 层管理、级级负责，有效推进商务部各项工作的顺利开展 ，并作为商务 部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。在公司统一制定各部
门的相关规定前，作为本部门管理的基础性规范 ，本规定不完善之处,
以书面形式加以补充。
二、 适用范围：适用于本部门人员及相关人员。
三、 商务部组织机构工作范围及执行文件 ：
；按公司规定进行部门的
工作绩效考核。
，实行经理负责制。
：
，负责公司投标文件的编制、 审
核、投标等相关工作；
、 行政
法规,搞好投标调研工作，不断总结经验；
、 教育、培训、奖罚及绩效考
核等管理工作；
，做好相关应收应
付款的定期核对工作；
，搞好投标文件所需的资 料，做好中标项目的资料移交工作；
、 谈判、签订等工作，按规定报项
目管理部备案，参与所签合同纠纷的处理 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
，与有关部门合作，提供工程 技术方案和商务文件的咨询、 编制服务；
。
：〈〈中华人民共和国招标投标法》 ；〈〈交通部公
路工程国内招标文件范本（）》；交通部〈〈公路工程施工招标投标管理 办法》（第7号）;公司内部相关规章制度。
四、职责与权限
；
.负责制订本部门完善的工作流程和工作指导书 ；
，业绩评定及请假、 考勤、 任免
建议；
，掌握市场动态，深入调查研究，对市场进行科学 预测和分析，为公司决策提供依据；
，代理有关中标项目的合同评审和签订 ，督促合同的
正确履行；
了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立相关的客户资料
了解竞争对手，掌握公司投标方向及招标人或业主信息反馈的 分析和总结；
。
、 投标文件（商
务部分），整理审核投标文件中的技术文件、 设备授权及报价，以形成
完整的投标文件；
、 投标及与相关单位协调的工作；
、 调查并形成文件；
，项目资审、 投
标结束后，向商务助理移交全部资料（含电子档）,移交双方做好资料交 接手续；
；
、 谈判、签订等相关工作；
的退回以及其它涉及财务方面的工作 ；
，妥善处理、 及时记
录她们的有关建议并反馈给部门经理。
。
术部分，仔细审查后交由项目商务代表归档 ；
、 有效的技术沟通，选
择符合标书要求的合格制造商，上报部门经理审核；
、 审核招标文件中关于设备的具体技术参数要求 ，认
真编制招标文件技术响应表及其它相关技术文件 ；
、 审核、打印、装订等工作；
，进行有
效沟通；
；
。
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