文档介绍：小组名称：机安QC小组
目 录
TU一、工程概况….UT 1
TU二、QC小组概况UT 1
TU三、选择课题UT 3
TU四、现状调查UT 8
TU五、目标设定UT 10
TU六、原因分析UT 11
TU七、要因确认UT 13
TU八、制定对策UT 25
TU九、对策实施UT 28
TU十、检查效果UT 33
TU十一、巩固措施UT 37
TU十二、总结和下一步打算UT 40
附件2：预埋套管安装作业指导书内容………………………………............……..61
附件4：获奖证明材料………......................………………………................……..70
一、工程概况
梅州豪生国际大洒店是梅州地区兴建的第一间五星级酒店，总建筑面积54478 mP2P，，地上21层（裙楼3层，塔楼18层），地上建筑面积41192 mP2P，地下1层，地下建筑面积13286  mP2P。附属建筑物锅炉房，建筑面积112 mP2P。该项目机电安装工程包含有：电气工程、给排水工程（包括生活给水系统、热水系统、排水系统等）、暖通工程（包括空调风系统、空调水系统、防排烟系统等）。其中管道预埋套管分项工程不仅量多，且管径的规格种类也多。整个项目的预埋套管共有1650只。
二、QC小组概况
为了取得与甲方长期合作伙伴关系，以及节约成本的考虑，结合现行行业存在套管后施工的现象，我项目部于2014年3月5日成立机安QC小组。并经过公司注册，注册号为GDYJ-2014QC-05，对预埋套管的安装质量进行现场型QC小组活动，本QC小组组员简历见下表。
小组名称
机安QC小组
小组课题
提高预埋套管的安装质量
课题类型
现场型
注册号
GDYJ-2014QC-05
小组人数
10
课题登记号
GDYJ-2014-QCKT08
成立时间
2014年3月5日
活动时间
2014年3月5日至2014年6月30日
活动次数
8
出勤率
100%
接受QC教育
小组成员平均QC教育工作72小时
小组成员
性别
职称
职务
组内职务
组内分工
男
工程师
技术负责人
组长
组织策划
女
高级工程师
质量负责人
副组长
方案实施与计划
男
工程师
现场负责人
副组长
方案实施
男
工程师
预算员
组员
调查、实施
男
工程师
质检员
组员
实施、测量
男
助理工程师
施工员
组员
实施、测量
男
助理工程师
施工员
组员
调查、实施
女
助理工程师
资料员
组员
资料整理
男
助理工程师
施工员
组员
现场具体施工
男
助理工程师
材料员
组员
现场具体施工
制表人： 审核人： 时间：2014年3月5日
为更好开展QC小组活动，我们根据PDCA循环管理模式制定活动任务，并根据工程施工进度制定活动计划表，详见下表。
活动计划表
制表人： 审核人： 日期：2014年3月8日
三、选择课题
1、课题选择
通过QC小组成员集中开会，用头脑风暴法，围绕着本项目现场最有可能出现的关键问题和薄弱环节，提出各自心中的QC小组课题，经过筛选、分类，选定四个课题进行比较。
接着QC小组对开展活动时间长短、课题与公司质量目标的符合性、顾客满意度、工作效率、课题单一性、课题的创新性、课题的推广性、工作成效等八个方面进行综合打分、评价，最后确定选用方案3“提高预埋套管的安装质量”作为本次QC小组活动的课题，选题比较详见下表。
课题选择比较表
序号
课题名称
活动时间长短
公司质量目标符合性
业主满意度
工作效率
课题唯一性
课题的创新性
课题的推广性
工作成效
总分
是否选用
权重比例（分）
10
20
15
10
10
15
10
10
100
1
提高防雷接地装置安装质量
8
17
12
9
7
12
8
7
80
不选用
2
提高预埋照明电线导管安装质量
8
18
13
8
8
13
8
8
84
不选用
3
提高预埋套管的安装质量
9
19
14
9
9
13
9
9
91
选用
4
提高电线导管接头连接质量
7
19
1