文档介绍：学****国学管理心得学****国学管理心得徐保苹近日,我有幸参加了公司组织的国学培训,两天的时间里学到了很多,现将些许感悟同大家分享。一、易经的思维应用之" 和实生物,同则不继" 在日常工作中,经常开很多会议,讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也经常会看到一些" 和而不同" 的宣传标语, 在开会过程中, 每个人都应提出自己的观点、意见、建议等,在此过程中才会有思想的碰撞,才能讨论出新的解决办法, 不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默, 当然观点应是经过自己深思熟虑的。在以上事例中,还要保持"度", 或是要快速接收别人表达的意图,不能固执己见, 和别人争吵不休。这又体现了另一个问题, 与人沟通交流, 要时刻提醒自己保持理性, 做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题, 首先应找到问题的表象; 分析表象后的内因; 区分事物的阴阳并找出自己所处的位置;尝试将阴阳置换,最后去解决问题。二、法家的管控力应用法讲的是做人做事的原则。此法应是在工作中无条件被遵守的,所以讲到制定法的三个方面。 1. 制定此法的目标方向; 2. 制定此法的价值导向; 3. 法所结合的实际情况。有些"法" 在实际应用中根据当时的" 天时、地理、人和" 可能不适用, 但在"法" 没有做出改变之前,我们必须无条件遵循。"术" 讲运用法的方法,虚则知实之情,静则知动之正。在日常工作中应做到三思后行,多听取周围人的观点。"势" 讲运用法的权力,日常工作中,若想让其依"法" 做事,必须赋其依"法" 做事的权力, 上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事,在他那没有特殊情况。就像我们报价过程中,严格按照报价策略提供报价,有特殊情况可请示上级, 在我们这就算你讲述的理由再充分, 也不成立, 每个人都有一定的权力范围, 其中不包含根据实际情况自己调整报价, 这种情况有利有弊, 弊是耗费时