文档介绍：物流项目前期策划
陈建岭
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学习内容
物流项目前期策划工作
物流项目识别和构思
物流项目可行性研究
项目经济评价
项目不确定分析
项目融资
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§1 物流项目前期策划工作
一、前期策划主要工作
一个项目从构思到批准正式立项的过程，属于项目的前期策划阶段。
项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上
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§1 物流项目前期策划工作
识别来源：自生，外求
2. 项目的目标设计和定义（构思）
项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说明则形成了项目的定义，它划定了项目要素构成和界限。经对项目目标的系统审查，则可以初步作出决断。对于认可的项目，则需要编制项目建议书，上报主管部门（领导）
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§1 物流项目前期策划工作
针对项目目标，提出可实施方案，并对各比较方案进行全面的技术经济论证。可行性研究的结果必须明确此项目实施能否实现项目目标，哪一个方案是最佳方案，项目的投资规模大小和实施的年限长短等，为项目的最终决策提供依据。
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项目前期策划的过程
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§1 物流项目前期策划工作
二、物流项目前期策划应注意的问题
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§1 物流项目前期策划工作
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§2 项目识别和构思
一、项目识别
1. 项目识别的概念
项目来源于各种需求和要解决的问题。项目识别有一个过程。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。
举例
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§2 项目识别和构思
(1)项目的工作 陈述工作陈述中，客户必须明确项目的工作范围，概括说明客户要求承约商做的主要工作任务和任务范围。
比如对于一个物流中心规划项目，首先要让承约商清楚该物流中心的位置、计划建造的规模、主要的服务货类和功能、需要配套的道路、供水、供电等基础设施要求等。
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