文档介绍：设施规划与物流分析
主讲人： 段鹰
重庆大学工业工程
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主讲 段鹰 重庆大学工业工程系
设施规划与物流分析的意义
企业常见问题：
1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱
怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只
带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。
2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产
效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？
3、企业资金周转不力，该怎么办？
4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合
格的就只有60%了？
5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。
6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！
……
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主讲 段鹰 重庆大学工业工程系
设施规划与物流分析的意义
设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策
——是保障和改善生产系统整体功能的结构基础
——是提高生产系统效益的重要手段和源泉
——是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容
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主讲 段鹰 重庆大学工业工程系
设施规划与物流分析的发展
20世纪初——分工理论引发“工厂设计”——操作法研究、工厂布置和物料搬运
20世纪40年代——“设施规划”取代“工厂设计”——广泛采用运筹学、统计学和概率论
20世纪70年代——计算机辅助工厂布置、成组技术——CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法）
20世纪80年代——系统布置设计、计算机仿真——研究柔性问题、专家系统、多目标优化
20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、JIT
现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化
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主讲 段鹰 重庆大学工业工程系
设施规划与物流分析的概念
什么是设施：
是指使工作便利的工具、环境或设备。
什么是设施规划：
是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证