文档介绍：南京艺特克电子有限公司主讲:唐文夫 2013 年8月5日南京艺特克电子有限公司生产科南京艺特克电子有限公司生产科 5S 管理培训资料 1 5S 管理目录 5S . 5S 5S 管理培训资料 1 的现实意义 ; ; ; ; ; 。作用南京艺特克电子有限公司生产科南京艺特克电子有限公司生产科 5S 管理培训资料 2 的现实意义跑得比竞争对手慢就是退步南京艺特克电子有限公司生产科南京艺特克电子有限公司生产科 5S 管理培训资料 3 的现实意义南京艺特克电子有限公司生产科南京艺特克电子有限公司生产科 5S 管理培训资料 4 的真发展★ 5S 的简介源于日本整理(S EIRI ) 整顿(S EITON ) 清扫(S EISO ) 清洁(S EIKETSU ) 素养(S HITSUKE ) 发展于美国清理(S ort ) 整理(S traighten ) 清洁(S weep ) 保持(S tandardize ) 不断改进(S ustain ) 完善于中国整理(S EIRI ) 整顿(S EITON ) 清扫(S EISO ) 清洁(S EIKETSU ) 素养(S HITSUKE ) 为什么呢?因为我们中国人是非常聪明的,非常勤奋的!当然我们也有不足的地方,就是比较随意。或者说我们的规范性相对差一些。南京艺特克电子有限公司生产科南京艺特克电子有限公司生产科 5S 管理培训资料 5 推行的具体内容 S S HITSUKE HITSUKE 素养素养 S S EISO EISO 清扫清扫 S S EITON EITON 整顿整顿 S S EIRI EIRI 整理整理 S S EIKETSU EIKETSU 清洁清洁南京艺特克电子有限公司生产科南京艺特克电子有限公司生产科 5S 管理培训资料 6 5S的内容与实施——第1步:整理整理将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的, 将不必要的物品加以整理。 ,活用空间; 、误送; 。注意: 要有决心,不必要的物品要坚决予以处理。南京艺特克电子有限公司生产科南京艺特克电子有限公司生产科 5S 管理培训资料 8 5S的内容与实施——第1步:整理整理的要诀先按以下标准对物品加以区分,然后按类别进行处理。?1年内可能会再使用的物品?6个月到 1年左右用一次的物品?1个月到 3个月左右用一次的物品?每天到每周用一次的物品清理出工作场地, 作废弃处理。清理出工作场地, 存放在储存室里。留在工作场地, 随时取用。?不能用的物品?不再使用的物品