文档介绍：ABSTRACT 2
论文摘要 3
引言 4
一、 空调行业分析 4
（一） 空调行业现状及前景分析 4
行业生命周期分析 5
行业技术分析 8
3•行业特征分析 9
行业供求况分析 10
进入行业障碍分析 15
（二） 空调行业市场格局分析 18
空调市场格局现状 18
国内空调市场特点 20
（三） 国际空调市场进入状况分析 21
国际市场进入现状 21
国际市场空调发展趋势 23
中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响 24
二、 美的集团战略分析与战略选择 25
（-）战略分析——斯渥特矩阵 26
（二）战略选择 30
三、 三种战略选择的实施建议 33
（一） 第一种战略选择的实施建议 33
（二） 第二种战略选择的实施建议 33
（三） 第三种战略选择的实施建议 35
结束语 36
参考文献 37
ABSTRACT
Joel Ross once said "Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in , Strategy-making benefits organizational internal environment is in line with its External environment, and benefits to realize organizational direction and objectives. Any organizations cannot exit after separating from external industry environment, so industry environment becomes premise, basis and restricting condition of strategy-making. Namely, the first step of strategy-making is that analyses external industry environment.
The essay, with regard to present conditions and development tendency of air-conditioning industry Mei Di Group mainly deals in, carries out delicate analysis. On basis of the analysis, combined with present conditions of Mei Di Group, the essay further offers three feasible strategy choices and corresponding strategy implementation suggestions with SWOT analysis for strategy-making of Mei Di Group, in order to consolidate owned competitive advantages and to build competitive advantages in the future.
论文摘要
美国管理学家乔尔•罗斯曾说：“没有战略的企业，就像 没有舵的船一样只会在原地转圈。"企业战略的制定，有利于 企业内部环境与外部环境的协调，有利于明确企业发展的方向 和目标。同时，任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境 而独立存在的，这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出 发点和限制条件，因而企业战略的制定首先要进行外部行业环 境分析。
本文就美的集团主营空调行业的现状及发展趋势，进行了 深入细致的分析。并在此分析基础上，结合美的企业现状，采 用斯渥特矩阵(SWOT matrix)分析工具对其企业战略的制定， 提出了三种可行的战略选择及相应的战略实施建议，以巩固和 加强美的集团现有的竞争优势，建立企业未来的竞争优势。
［关键词］空调行业分析战略选择战略实施建议
引言
一百三十多年前的盛夏，受枪伤住院的美国总统林肯成为世界上享 受空调的第一人，一百多年后，在工业化国家中，空调已经广泛地进入 了从曼哈顿的摩天大楼到美国西部的农舍，而在20世纪80年代初的中 国，即使是城市居民，也还仍****惯于吹风扇，摇蒲扇的生活。在那时， 在普通人的观念中，空调还只是涉外饭店、宾馆中为贵宾所配备的高档 设施。然而到了世纪末的今天，中国城镇居民空调拥有量已