文档介绍：绿城・百合公寓B块D区41#
等11项工程质量管理措施
为确保该工程优质、高速、安全、文明地完成施工任务，要充分发挥自身 的主动性和积极性，优越性和特长，一切从实际出发，与监理业主等单位， 同心协力、精心组织、优化组合、集中管理，把工程建设成业主满意，人民 放心的优质工程。以下质量安全方法，望名班组遵照执行。
一、 质量目标98
1、 消除不合格工程，杜绝质量隐患。 uouiououiououiououio
2、 分项工程合格率100%,优良率达90%以上。
3、 分部（子分部）工程质量合格率100%,优良率达85%以上。
4、 单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收较好。
二、 施工组织
1、施工组织系统
该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由 项目部副经理周柏良挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有 丰富施工经验的精干管理人员组成华升建设集团项目经理部承担施工任务。
施工组织机构如下图所示:
钢 筋 工 长杨 玉 希
水
暖
工
长张
贺
功
电
气
工
长将
红
飞
测量： 汪利均 技术： 焦来权
试 验 计 量郑
沥
军
资料： 陈文君
质量： 陈民
2、职能分工及职责
（1）项目部经理岗们职责
对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的 方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管 理，执行验证等人员职责和权限。
组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
项目部生产副经理岗位职责
负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项
目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
工程部对施工他伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工 作进行管理。
负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
项目部主任工程师岗位职责
参加项目部质量策划。
组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图
纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
组织开展科研改革和推广新技术。
项目部经营副经理岗位职责
协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部
合同进行管理。
负责提出修改意见，报合同管理部门。
技术负责人岗位职责
组织技术人员审图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提 供技术数据和资料。
监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部(子分部)、分项工程质量验 收。
组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
质量检查员岗位职责
贯彻执行国家有关规范