文档介绍：彩钢板屋面的施工
方案
山西平朔煤砰石发电厂有限责任公司
高硫煤砰石然烧脱硫剂制备系统开发应用
（彩钢房）
施
工 方
朔州金龙建筑安装有限公司
3月28日
砰石电厂施工方案
第一章：工程概况
—、工程概况
1、
二、 工程范围
1、本工程工作范围为神头第二发电厂一期煤场增设挡煤墙及 喷淋水源管道系统的安装、打压、调试及试运行工作。
三、 工期
1、合同签订后60工作日完成。
四、 编制依据
根据现行使用的国家标准和行业标准参见：
1、 CB50235-97工业金属管道工程的施工及验收规范
2、 钢结构设计规范 GBJ17
3、 电力建设施工及验收规范
五、 质量要求及验收
1、 所购材料均提供产品合格证，并严格按照招标方提出的要 求进行供货。
2、 严格按照甲方批准的施工方案进行施工。
第二章、项目组织机构
1、施工项目部组织机构针对本项目工程的施工，我公司组织 有关人员认真分析和研究了工程招标文件、施工合同的各项条款
和技术条件，在充分认识和理解的基础上，公司配备政治素质 高，同类工程施工经验丰富的管理人员组成本工程施工项目部， 以保证项目的优质、安全、高效地运转，使项目管理得到有效的 落实。
我公司在本工程中拟设置以项目经理为主要负责人的项目管 理机构，以满足工程建设施工管理、安全文明管理、质量、工 期、成本等管理，具体见项目部组织机构图。
项目I经理
项目生广副■ 、项目翻资供・、项目技术负
2、项目部构成及岗位职责
（即质量管 理、成本管理、工期管理、安全和场容管理），主要设置以项目 技术负责人为核心的由各施工员、专职质检员组成的技术质量保 证体系；以项目副经理为核心的由施工员、安全员、材料员构成 的施工生产、安全文明生产、成本核算体系。项目部受公司直接 领导，并严格按公司〈〈项目运行管理细则》规范运行，确保本机 构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程中始终处于良好 的运行状态，以保证工程优质、高速地完成，实现我们向业主做 出的承诺。
⑴编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。
⑵完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。
⑶调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成 本、安全及场容标准化管理的全面监控。
⑷组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承 包与考核指标。按时回收资金，上缴各项费用。
⑸全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。
⑹主持项目管理班子成员的考核及分配。
⑴组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应
⑵由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配； 落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。
⑶对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质 量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对 安全生产给予技术指导。
⑷配合生产副经理组织试压、交工验收等工作。
：负责项目经理部的物资供应、安全生 产、文明施工及生活后勤服务，保障工程施工正常进行。
：在项目总工程师的直接领导下，具体实施对各 阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控，对质量目标 的实现负责。
：在项目生产副经理的直接领导下，全面负责本 专业的技术、质量、安全和施工组织工作。参加编制并负责贯彻 施工组织设计、施工方案及各项技术组织措施，负责检查督促操 作规程和有关技术规定标准、规范的执行。负责编制施工预算， 帮助班组做好施工技术准备工作，向班组进行书面技术、安全交 底。参加工程竣工结算，搜集整理技术档案资料。
：按计划保质、保量及时供应材料，对进场的材 料进行验收，对所有的物资按规定进行管理。
：负责对施工机械、设备的管理、维护、保养、 维修等工作。
：按规定对施工安全及消防工作进行监督、检
查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除事故隐患。监督班
组安全例会的召开和措施的实施。若发生工伤事故，严格遵照
“四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查、处理，查清原
因，起草事故调查报告，并上报上级主管部门。
第三章施工方案：
彩板围护结构的安装 彩板围护结构安装是非常重要的环节，必
须引起足够的重视，同样的材料不同队伍安装会出现截然不同的 质量和效果。
一、。对小型工程，材料需一次性准备完 毕。对大型工程，材料准备需按施工组织