文档介绍：本科毕业论文题目: 浅析苹果公司的企业文化创新院系: 经济与管理学院专业: 会计学班级: 090711 学号: 姓名: 指导老师: 二零一二年五月目录一、绪论二、浅析苹果公司企业文化(一) 独树一帜(二) 一人独大(三) 实用主义(四) 勇敢说“不”(五) 顾客至上(六) 全面营销(七) 忘记过去(八) 将意见变为灵感(九) 不要发明,要再创造(十) 玩转自己的世界三、苹果的企业文化创新(一)、始终如一的创新(二)、重视精英人才的吸收的人才创新(三)、“乔布斯”四、小结五、参考文献浅析苹果公司企业文化摘要: 2011 年的手机市场可以说是苹果年,苹果公司虽然失去了其领导核心乔布斯,但依旧推出 iphone4s ,ipad2 系列产品,并取得了巨大的成功。要知道苹果企业的成功不只是由于乔布斯一个人的智慧,也不仅仅是由于新产品的推出。我想现在许多人信赖,崇拜苹果不仅因为其产品,而主要是苹果公司的企业文化, 伴随着产品创新的同时,苹果的企业文化也在不断的与时俱进,不断创新,提高。我想二者的结合才是苹果成功的关键。关键词: 企业文化苹果公司创新绪论:iPod 掀起了音乐播放器革命,iPhone 重新定义了智能手机概念,iPad 则让平板电脑成为一种潮流。过去 10年来,苹果的每个产品都是革命性的。这家 1997 年靠着微软一笔亿美元的投资才得以幸存的小公司,如今也超过微软成为全球市值最高的科技企业。人人都想知道,苹果为什么能成功,乔布斯不说,苹果也不言。《pany 》整理的这 10条苹果游戏规则,也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。苹果,连同它的产品以及领导者,正成为人人效仿的对象:戴尔想做个人电脑界的苹果,汽车共享公司 Zipcar 也发誓成为该业界的苹果,甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说,乔布斯当总统的话, 美国政府会更高效。简单模仿或许人人都会,但是对于苹果来说那些最关键、最重要的成功原因, 却从未公开过,就连乔布斯本人也从不公开谈论这些。但那究竟是什么原因呢? 正文: 苹果一个被几乎所有人都熟知的企业,一个所有人都向往能够用上其产品的企业,为什么会出现这样的情况?我想是因为苹果拥有乔布斯,一个伟大的领袖。苹果的企业文化也可以说成是乔布斯的思想。在乔布斯看来,历史上没有一个大公司曾成功地持续创新,而长盛不衰的关键正是完全地、纯粹地创新。这种想法使得乔布斯始终把创新放在第一位。如何激发并保持员工的创造力?是苹果公司成立之初就无法回避的问题。如何才能成为“苹果”?在与这家公司的前任职员、现在的商业伙伴以及多年观察苹果发展的人士交流之后,我们能够得到一个大体的印象,苹果的成功不外乎四点:纪律、注意力、长远规划以及对业界常规的藐视。下面 10 条是我们对苹果游戏规则的整理,它们也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。 1、独树一帜苹果的办公室后现代感十足,玻璃和不锈钢是最主要的两个元素,墙面刷成白色。二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老,他们自苹果创立之时便跟随乔布斯,一起想出了那个被啃了一口的苹果商标,一同设计了独一无二的产品线,并共同创建了全球 287 家苹果零售店。但办公室的门,却总是紧锁着。门后面到底发生了、发生着什么? “(关于此)我们不能说得太多。”苹果的首席设计师威廉· 奥荷,用一些模棱两可、语焉不详的词语来描述门后的工作,比如“重新定义高雅”,“保证设计的完整性”,让“产品成为英雄”等。大门紧锁的办公室,保护着对这家公司来说至关重要的设计师以及研究人员。这样的办公室,出现在苹果全球的分公司里,也是其狂热保密制度的象征。这样的做法也并非偏执,对苹果而言,外界的各种杂音实在太多了。唯有大门紧闭方能保证设计师和研究人员们两耳清净地工作。乔布斯从不关心业界的说法。早在 1980 年代,苹果电脑仍处于设计研发阶段时,乔布斯就显露出不走常规的特点,他常常会将一个又一个新奇的点子抛给工程师。“一次他在百货店看见一台 Cuisinart (美国厨房用品品牌)的食品处理机,觉得它的设计好极了,便让苹果的设计师们进行模仿。”《硅谷的革命: 苹果电脑的疯狂与伟大》一书作者,参与苹果草创的工程师安迪·赫兹菲尔德说, 乔布斯甚至一度希望苹果电脑看上去像保时捷跑车。对苹果来说,电脑就应当像跑车或高档厨房家电,因为高端人群——那些能买得起或者渴望买保时捷的人才是他们的营销对象。这与硅谷老牌科技公司截然不同,对于苹果来说,听取他们的成功经验毫无意义。 2、一人独大现在,科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。参与改革的人越多,成果也就更显著。Google 就是典型,员工可以将一些上班时间,投入到任何一个感兴趣的项目上。这种“20% 时间”帮助 Google 创造出了很多热门的应用,比如 Gmail 和Google 新闻。