文档介绍：后勤管理的工作内容企业后勤管理工作总结
回顾一年来，我部门在分企业党委的领导下，在本部门干部、职员的共同努力下，经过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，方法得力，成绩显著。关键表现在以下多个方面：
1、加强学****不停提升职员的思想觉悟
我部门认真实施分企业的各项规章制度，每个月坚持召开一次职员会议，认真学****党的路线、方针、政策。落实落实上级的指示精神，加强对职员安全意识的教育，使职员的思想素质和业务水平不停提升。
2、加强安全教育，做好车辆管理工作
我部门现有小车六部，关键是保障企业领导的日常见车，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得，一是部门领导定时加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守相关行车规章制度，做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检验，勤保养，勤维护。发觉问题立即处理，做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。
3、做好职员的房改工作
职员的房改工作是一项长久而复杂的工作，它关系到每个职员的切身利益。我企业房改工作已进行了二年多，，工作的好坏直接影响到职员的主动性。为了把住房补助资金要回来，我们想方设法和相关部门取得联络，做了大量细致的工作，加班加点申报、填制、核实了几千份表格，2021年6月份最终申请要回住房补助资金8xx
4、狠抓内部管理，做好降本压费工作
为了落实落实降本压费会议精神，作为企业的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省。即使今年企业的经济效益很好，但为了增收节支，降本增效，我部门对劳动用具的购进和发放严格控制在标准之内。为了节省开支，我们在采购物品时，尽可能选取性价比高的物品。比如，2021年7月企业招待所购置一批空调、彩电，在确保质量的前提下，我们选取同档次低价位的匹空调，176xxxx/每台，比同档次的低500-100xxxx，光这一笔开支就为企业节省费用一万多元。今年我们重新装修招待所，改进住宿环境，使前来住宿的各县企业人员打消了到外面住宾馆、饭店的念头，为企业降低一笔费用支出。
我企业职员饭堂自5月13日开张后，经过一段时间的探索，现在运转基础正常，达成了预期的目标。既降低了业务招待费的开支，又方便了干部职员用餐。从多个月的运转情况来看，平均每个月可节省费用开支480xx整年合计节省费用开支约5760xx职员饭堂的开张，也给职员的用餐带来了方便和实惠。
各部门电话费一直采取托收收费，假如控制不好，，话费严重超支。部分部门对话费控制得不严，致使有的人上班打电话聊天、打信息台、打国际长话，对于这种浪费现象，我们发觉后立即阻止，并取消其话机对应功效，责令其所在部门扣回超支话费。今年年初，电信企业一下属企业到我企业联络业务，提议我企业加装内部电话，以降低话费开支，当初考虑到要投入xxxx多元，也就没有加装内部电话。6月初，电信行业竞争剧烈，我部门主动